IT公司技术部部门职责.doc

IT公司技术部部门职责————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 部门职责技术总监:所属部门:技术部直属上级:总经理直接下属:技术研发部、技术支持部岗位概述:负责公司技术管理体系的建设和维护。工作内容:制定技术标准和相关流程,带领和激励技术部的团队完成公司赋予的任务,实现公司的技术管理和支撑目标。业务职责:负责起草公司技术发展规划,并实施技术规章制度和实施细则;制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划,并上报总经理审批并依照审批决议实施;领导公司技术人员完成公司的签约项目及申报项目的技术部分,及时解决项目建设及运营中的技术问题,按照运营部门要求对项目进行改版或完善;负责技术、产品开发与创新;组织建立并实施质量体系;负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;定期进行技术分析和质量分析工作,制定预防和纠正措施,负责公司标准化、计量管理工作;参与公司重大问题的决策;以及与客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流;技术系统文件等资料的整理及管理工作,实行保密工作;完成总经理交办的其他工作。管理职责:1、组织建设(1)参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求(1)提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试(1)进行直接下级岗位的初试; (2)进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理(1)提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。3、培训(1)提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。4、绩效考评(1)提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通(1)汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2)负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。6、激励(1)提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认; (2)根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性; (2)监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。8、工作报告定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力(1)指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作; (2)有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。技术研发部经理:所属部门:技术部直属上级:技术总监直接下属:PHP工程师岗位概述:负责公司项目的具体实施