招投案例分析试题.ppt

某单位就某工程实行公开招标。现初步确定标底价为2050万元,。在招标过程中,发生下列事项。在招标单位将招标文件等发给获得投标资格的五家单位时,规定各投标单位如果在收到招标文件10日内,对招标工作提供的工程量清单中的错误,以书面的形式向招标单位提出;之后招标单位又将招标文件中的通用合同条款部分加以补充,补充文件在投标截止日前8天发到各投标单位所在地;并借此机会通知各个投标单位。若有补充修改,投标文件的情况必须在开标前三天以书面的方式送达,否则视为无效;发放招标文件后,招标单位召集投标单位召开预备会。并在会后2-3天组织投标单位勘察现场;拟定的评标机构总人数为4人,其中技术专家2人,投资分析及评估专家2人;开标会拟定在原投标截止日期的第二天召开,唱标顺序按照各单位的投标顺序,对于未中标单位决定不反还投标保证金。问题:招标阶段的四个事项中,各有哪些不妥之处?并更正问题:招标阶段的四个事项中,各有哪些不妥之处?并更正??某建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂,建设单位决定采用邀请招标,共邀请A、B、C三家特级施工企业参加投标。邀请书中规定:6月1日至6月3日9:00~17:00在该单位总经济师室出售招标文件。招标文件中规定:6月30日为投标截止日;投标有效期到7月20日为止;投标保证金统一为100万元,投标保证金有效期到8月20日为止;评标采用综合评价法,技术标和商务标各占50%。在评标过程中,鉴于各投标人的技术方案大同小异,建设单位决定将评标方法改为经评审的最低投标价法。评标委员会根据修改后的评标方法,确定的评标结果排名顺序为A公司、C公司、B公司。建设单位于7月15日确定A公司中标,于7月16日向A公司发出中标通知书,并于7月18日于A公司签订了合同。在签订合同过程中,经审查,A公司所选择的设备安装分包单位不符合要求,建设单位遂指定国有一级安装企业D公司作为A公司分包单位。建设单位于7月28日将中标结果通知了B、C两家公司,并将投标保证金退还给该两家公司。建设单位于7月31日向地招标管理部门提交了该工程招标情况的书面报告。问题:问题:该建设单位在招标工作中有哪些不妥之处?该建设单位在招标工作中有哪些不妥之处?并更正并更正??某工程的招标人于2010年8月21日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E、F6家承包商发出投标邀请书,其中说明,8月27日9至16时在该招标人基建处领取招标文件,,,遂赶在开标时递交了一份书面声明,,承包商F由于单位有事,故项目经理没能出席,但在开标前向招标人递交了一份书面声明。开标时,由招标人检查投标文件的密封情况,确认无误后,,故招标人宣布有B、C、D、E、F5家承包商投标,并宣读该4家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。评标委员会委员由招标人随机抽取,共由7人组成,其中招标人代表3人,本系统技术专家1人、经济专家1人,外系统技术专家1人、经济专家1人并在开标前将评委名单以书面形式通知各投标人。在评标过程中,评标委员会要求B、F两投标人分别对其施工方案作详细说明,并对若干技术要点和难点提出问题,要求其提出