包装车间主管绩效考核标准包装车间主管的绩效总分为100分,具体提成及异常问题处理如下:::﹪‰,严重划伤,混杂,色差,针有长短,针印等质量问题的,按200-500个扣一分,500-.(),欺上瞒下,,工艺流程单数据和领用辅助材料必须认真填写记录并核对数量确保正确无误,,注:以下每项超过标准以一次各扣一分为准.(依部门实际情况而定):地面有无产品配件散落,纸屑,,:车间所有的成品半成品配件,:员工工作台面是否存在正品,次品,废品乱放,:员工有否窜岗,:有否电灯,电扇,排风,空调及易损耗辅助材料等无人使用监管状态.(特别情况除外),无消防器材,---.
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