郑煤集团公司执行力建设考核办法.doc.doc

郑煤集团公司执行力建设考核办法发布时间:2008-12-10来源:郑煤集团新闻中心第一章总则第一条根据中共郑煤集团公司委员会郑煤集团公司《关于进一步加强执行力建设的意见》文件精神,为进一步加强集团公司执行力建设的力度,推动集团公司又快又好发展,确保集团公司各项目标任务的圆满完成,特制定《郑煤集团公司执行力建设考核办法》。第二条本《办法》适用于集团公司所属各单位、机关各部门。第二章组织领导第三条为加强执行力建设的考核力度,增强考核工作的严肃性,确保执行力建设取得明显成效。经集团公司研究,特成立集团公司执行力建设考核领导小组。组长:牛森营副组长:郜振国王铁庄郭矿生成员:杨松君高洪新王志勤宋建成王炎祥张玉东王书伟张明剑李保方严瑞崔书平赵德山张聚才张耀飞焦绪文张长海管恩太胡德进任胜岳祁亮山高振业刘俊英周韶华汪本国王志岭王治峰李书保张金辉桑志彪郭新法张西占杨胜利谢书广詹鸣宋顺芦国柱李中洲。第四条领导小组下设办公室:主任:崔书平焦绪文(兼)副主任:胡德进高振业周韶华刘俊英汪本国芦国柱桑志彪张金辉郭新法张西占张华阳办公室成员由领导小组成员部门组成。集团公司执行力建设考核办公室是执行力建设考核的责任主体,具体负责组织实施考核的具体工作。第三章考核形式第五条执行力建设考核实行百分制量化考核。第六条执行力建设考核实行目标管理,各单位按季度向执行力建设考核领导办公室下设的各系统考核小组报送工作计划。第七条考核实行按季度考核,年终兑现的形式进行。第八条执行力建设考核与集团公司综合考核共同进行。参加执行力建设考核的部门由执行力建设考核办公室成员部门组成。第四章考核细则第九条根据集团公司执行力建设的目标任务,把执行力建设的目标分解为四个大项。(一)安全管理目标(100分):(50分)(30分)安全制度的考核范围为集团公司《安全管理制度汇编》以及新出台的安全管理制度。考核以量化考核为依据扣分,量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。(20分)安全指令的考核范围为安全会议的召开、安全规章制度的学习、安全工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分,量化考核扣分标准由安全监察局牵头负责制定实施细则。安全指标和安全制度、指令实施细则见附件一。(二)生产管理目标(100分)(产值)指标(50分)(30分)生产制度的考核范围为集团公司《生产管理制度汇编》以及新出台的生产管理制度。考核以量化考核为依据扣分,量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。(20分)生产指令的考核范围为生产会议的召开、生产制度的学习、生产工作的日常检查和以会议、便函、电话、传真、电子邮件等安排布置的临时性工作。考核以量化考核为依据扣分,量化考核扣分标准由总调度室、生产技术部、规划发展部牵头负责制定实施细则。产量(产值)指标和生产制度、指令实施细则见附件二。(三)经营管理目标(100分)(经费)指标(50分)(30分)经营管理制度的考核范围为集团公司《经营管理制度汇编》以及新出台的经营管理制度。考核以量化考核为依据扣分,量化考核扣分标准由企业管理部牵头负责制定实施细则。(20分)经营管理指令的考核范围为经营管理会议的召开