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IT项目管理风险探讨◆汤倩(海南广播电视大学,海南海IZl570208)【摘要1当前我国企业rr项目管理风险方面缺乏有效的控制手段,更多的时候是通过主观臆断和经验来控制项目风险,传统的项目风险控制方法显得捉襟见肘。为此论文试图探讨适合我国企业的,有效rr项目管理中的风险管理方法,以期为同行提供借鉴和参考。【关键词】IT;项目管理;风险;探讨引言虽然现实生活中,项目风险管理失误而导致的T]r项目失败的现象较为普遍,但是在很长一段时间内一直未受到人们的重视。其主要原因在于I1r行业平均利润率远远高出传统行业,即使T】r行业内存在巨大问题,但是也能保证盈利,从而使很多企业迷惑。甚至忽视了风险管理的重要性。rr项目风险是指由于T1r项目所处环境和条件的不确定性,导致项目的最终结果与我们的期望产生背离,并给相关人带来损失的可能性。而所谓rr项目风险管理是对项目中潜在的风险进行预测并实行有效的控制,从而可靠地实现项目的总体目标的一种管理rr项目管理。随着科学技术的进步、经济全球化进一步发展、T1r行业的竞争日益激烈等等原因,使得企业不得不重视起rr项目的风险管理问题。二、rr项目管理风险的来源分析I1r项目的风险越来越受到企业的重视,因此深入分析项目风险的来源,为采取有效措施控制项目风险奠定基础显得尤为重要。般而言,I1r项目风险主要来源于以下几个方面:(一)系统风险I]r行业发展迅速,产品更新速度快。I1r行业是未来的朝阳行业,根本原因在于这个行业出现的时间不长但它的发展却非常迅速。所以I1r项目必然会不断遇到新标准和新的发展趋势。并且同时,rr行业内的竞争与合作也不断改变着I]r企业或企业联盟的战略和竞争优势,从而影响rr项目的发展进程。(二)技术风险1、技术成熟度不够在一个项目里,使用的技术种类越少越好,因为这样可以保证技术的稳定和成熟。无论如何,对我们来说,新的技术都是未知的,它们未必能像我们期望的那样发挥作用。2、开发与管理工具选择不适合开发和管理工具的选择对于rr项目有着非常的意义。一方面,正确的选择开发和管理工具有助于rr项目顺利的推进,另一方面,选择合适的开发和管理工具,可以减少再次开发同时缩短实施周期。3、项目测试不缜密在验收性测试中,这却是常常发生的事,因为一直到这个时刻,完整的方案才被集成在一起,实际的业务场景到了这个时候才第一次被放到方案里去执行。在测试里发现的堆积如山的问题中,其实很难把真正的缺陷找出来。当背负着这些包袱开始新的返工周期时,对抗的心态又会出现:方案供应商总是“带罪羔羊”。然而,只有在详尽的测试案例执行完成以后,功能修改的巨大任务负担才会完整地呈现出来。(三)成本风险1、rr项目运营成本存在不可预知性|98个实施成功的n1项目就会有比较少的后期维护成本。但通常在rr项目实施过程中的干扰因素非常多,项目的变更也时常出现,使得项目的执行结果通常与预期有着较大的偏差,,维护工作相当复杂,费用也就居高不下。2、项目范围的变更,导致成本上升多数的T]r项目通常只有开始具体实施时,才能够通过详细的调研发现客户的真实需要,可能会出现与原先的设想出入很大的情况,因而项目就不得不进行变更。项目变更后,其成本范围就超出了原先的项目计划和预算,这