员工绩效考核管理办法.doc

NurfürdenpersönlichenfürStudien,Forschung,,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强中心竞争力,保证中心目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象中心所有员工(主任除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的绩效部分作为考核,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工工作行为与态度、工作能力与效果。(四)考核方式:实行自评、分级考核和部门考核三部分最终考核成绩由人力行政部最终评定。三、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为优、良、中、差四个等级,以人力行政部最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下优:综合表现突出,工作成绩优异;良:综合表现良好,工作成绩良好;中:综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;差:综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。最终考核分数等级90-100分优80-89分良60-79分中59分以下差奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为优:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。当月绩效考核为优级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为良:绩效工资按考核分数*绩效工资比例发放。(3)考核结果为中:绩效工资按60%发放。(4)考核结果为差:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为差的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。四、考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、主管领导考核三个部分组成。(1)员工填写《员工绩效考核表》,交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。(4)考核比例:自评占40%+直接上级考核30%+部门考核30%五、结果反馈(1)每月5日前,部门负责人将所属员工的考核表交于人力行政部;(2)人力行政部根据考核结果确定绩效工资;(3)人力行政部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;(4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。六、其他事项(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向人力行政部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。(二)本办法经主任批准后,于2017年1月起执行。(三)本《办法》由人力行政部负责解释。人力行政部2016年12月14日员工绩效考核表被考核者姓名被考核者部门考核月份考核项目评分标准标准分评分小计自评直接领导评定部门评定工作行为与态度45分责任心积极主动,责任心强,能很好完成任务13有责任心,可放心交付工作10尚有责任心,基本能完成工作8无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关事情6勤奋度任劳任怨,爱岗敬业12守时守规,不偷懒,积极工作10时间观念不强,主动积极性不够,