,保证公司5S体制的有效运作,特制定5S巡视制度,对我公司的5S日常工作进行考查和评分。各有关人员必须按该制度对公司的5S推行效果进行检查。“5S”各项要求进行检查,督促整改。。。。(?总经理和?副总经理)、各区域负责人和5S推行小组评分会组员。:将不定期的对公司5S的每个竞赛小组进行巡视,并按评分表格进行记录,如有必要,应填写问题跟踪表。巡视次数应每月不少于4次。记录的次数将是人事考核的依据。5S活动各区域负责人:必须根据体系推行管理小组分发的5S各要素评分表格对所管区域进行巡视和记录,记录次数定位每天一次,一个星期五次,每星期五将本星期的记录交到体系推行管理小组。记录的次数将是人事考核的一部分。:按照5S活动“实施办法”中规定的竞赛活动分组,在一个月内完成对各组的巡视工作,并做好记录,:,说话随和但要有力度。,证据要确凿,违规人员应在其上签字。。《5S巡视制度》《5S区域划分图》《5S问题改善通知单》《各区域5S巡查标准》编制/日期:审核/日期:生产部/日期:工程部/日期:物控部/日期:财务行政部/日期:总经办/日期:批准/日期:
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