工作效率的心得.doc

---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________工作效率的心得关于工作效率的心得分享2014-03-268:59yoyo分类:产品经理微信二维码这是去年11月底在小组里分享过的工作效率心得,在这里也跟大家分享一下工作“快”感哈哈。我相信大家应该都有过工作效率的些许烦恼。而这个效率啊伴随我很长时间的痛苦。每每到PDI的时候领导必提效率有木有?自认为快是不算的,必须领导和客户方说了算,对于当年校招进来的毛驴,是一件泪崩漫长的提升过程。整天琢磨如何快,多快的速度才算快,恨不得快到连参照物都变得动感模糊。时间是把杀猪刀,不仅催人老还得与它赛跑,经过这几年的自残式磨练,也早该总结总结。一、懂得整理需求效率是先把重要的事情优先排序来完成,好的整理习惯是可以提高效率的。当需求很多的时候是可以通过整理需求有条不紊的进行。只要了解哪些是重要和紧急的事情,就能轻松的决定先处理什么。这个相当于是做项目管理的事情,要善于管理自己的工作。建议学习佐藤可士和的《整理术》。例如:本周产品经理们提了很多需求:@#￥……&%……&%……可这样做:1、列出所有需求ABCBBD2、归纳类型ABBBCD3、了解份量A(传输功能设计):总办需求BBB(图标类设计):迭代需求,排一起绘制C(新增界面设计):迭代需求,需较多时间设计D(功能宣传图):迭代需求,版本发布的新功能宣传4、明确期限假如级别为High、Mid、Low…A(传输功能设计):总办需求—非常紧急(今天)—HighD(功能宣传图):迭代需求,版本发布的新功能宣传—周三—MidC(新增界面设计):迭代需求,需较多时间设计—本周—MidBBB(图标类设计):迭代需求,需较多时间设计—本周—Low需求从散到整,从大到小,从繁到简,从紧急到迭代这样去处理就会变得清晰可观。二、要有探究需求真相的精神可能很多人也曾拿到需求就马上画稿,孰不知是不断重来的经历。表面应付需求是无法解决问题的,要先了解用户或老板的核心诉求,找出诉求的背后真相,才能够有合适的方案去解决,才能快刀斩乱麻。本质问题得到解决便不会有重复工作量而拖延了本来的交付期限。还有就是有一些需求根本不是需求,比如老板只是随便几个建议。所以要思于前,行于后。三、练好刀工才能游刃有余技能的熟练会提升工作效率。就像切土豆丝,要切成厚薄、细条一致又要快,那是必须有一双好刀手。做图也一样,就像画图标,要好质量的呈现,你明确了所有要注意的细节,绘制的时候会非常快速准确的完成,一步到位。要使车子走得快,就得给轮子勤上油。四、在高速重复工作中提取模版模型套用会提升工作效率。在工作中一定会有很多重复式工作,比如标注规范和切图这样必不可少但却繁琐没营养的工作,可以提取模型工具去套用快速完成。规范标注,可以根据同类窗口、内容统一规范而不要再差异设计和重复标注。切图可以利用软件工具输出,比如slicy或PS插件,这是要善于把所有图标控件整理成库,规范好命名,便可一键批量切图。还有比如tips弹窗界面,根据目前所有情况,做典型1~2个模版,其他直接套用,之后可不再经过设计,开发根据模版直接实现。五、学会聚焦与屏蔽1)专心致志做事2)屏蔽干扰消息早上应该是比较难聚焦做事情