工程结算管理制度.docx

---------------------------------作者:_____________-----------------------------日期::_____________工程结算管理制度工程结算管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人制度概况制度目的加强工程结算管理,明确工程结算流程,合理确定工程造价,有效提高工程结算编制和审核质量,促进工程结算管理的规范化,完善工程结算管理的制约机制,特制定本制度适用范围适用于富龙集团工程及材料设备合同结算。定义无制度主导部门成本管理中心工程结算的原则廉洁奉公原则:工程结算工作中,应始终以公司利益为最高利益,遵守法律法规,恪守职业道德,严禁主动索要或被动接受财物,如出现损公肥私性质的不正当结算行为,将按照有关规定给予处罚;多级审核原则:工程结算应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程结算皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,否则不得办理;准确高效原则:工程结算中的各项计算应准确、清晰、合规、及时,以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求;可复查性原则:工程结算工作中的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度,量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性;信息共享原则:工程结算中出现工程造价偏离常规经验值时,成本管理中心应及时将信息向有关部门反馈,以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作;便于结算原则:招标文件、合同及工程结算过程中确定的价格计取方式、价差计算和调整方式、结算方式等应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷,尽量减少争议。工作程序结算准备与编制时间要求竣工备案后10个日历日内,项目部制定工程结算资料提交计划,原则上要求施工单位在3个月内完成资料提交,并按相应程序审批;成本管理中心按照结算资料提交计划,在5个日历日内完成竣工结算计划编制,并按相应程序上报审批;当工程按合同要求具备结算条件后,项目部应及时收集整理工程竣工各种资料(包括工程竣工结算资料,工程完成总量清单的初审,实物检验资料、质量验收合格资料、竣工验收报告、竣工图、履约过程往来文件等);项目部按合同约定给施工及材料供应完成单位下发《结算通知单》催缴结算资料,在《结算通知单》里应要求结算资料的内容、提交的最晚时间、数据准确性及相关的惩罚措施。根据合同约定,达到结算条件后,项目部应要求总包施工单位在总包工程竣工验收合格后90个日历日内、分包施工单位在分包工程竣工验收合格后45个日历日内,向项目部提供完整的竣工结算资料,项目部按照资料提交计划移交至成本管理中心。各相关部门需对结算资料的完整性、真实性(包括审查竣工图,重点核对竣工图纸与现场施工的一致性)、合理性等进行审核,按照《结算资料审查表》签署意见;结算资料主要包括合同、招投标资料、结算书、竣工验收单、竣工图纸(结算版)及其支持性技术文件等,具体要求见附表《结算资料清单》。结算编制工程结算编制时间要求:总包工程:成本管理中心从接到完整的竣工结算资料之日起90个日历日内完成相应的工程结算工作;分包工程:成本管理中心从接到完整的竣工结算资料之日起30个日历日内完成相应的工程结算工作。如需外部委托单位结算,统一由成本管理中心负责选择造价咨询机构,合同签订后