知名企业管理制度管理规范 企业制度 不合格品监审办法.doc

公司绩效考核管理办法集团战略规企业发展战略咨询案例公司薪酬管理规定新华信营销咨询案例投资管理制度职位说明书治理结构公司员工礼仪守则成本月报表填报说明员工调查问卷岗位手册表格公司考核方案年度能力考核指标说明访谈计划时间表著名咨询报告及策划案例北大纵横新华信产业研究报告行业年度报告行业竞争格局与投资战略研究咨询报告调查问卷分析咨询顾问管理模式下的管理方案公司营销管理咨询项目值班管理制度员工培训项目成本控制业务流程图业务流程管理办法工作管理办法采购管理办法企业统计管理制度制度名不合格品监审办法电子文件编码GLZD162页码1-1第一条适时处理不合格品,监审其是否堪修,是否能转用或必须报废,使物料能物尽其用,并节省第二条质量不符合规格的进料(含加工品,以下所称的进料均含加工品在内)、半成品及成品且认为不堪修者,但不包括下二项:,且责任属进料供应商,应退货或交换良品。第三条由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。,且认为不堪修者,即由发生单位填具不合格品监审单(填妥不合格品的品名、规格、料号、数量、不良情况等)送请2.(1)(2)(3)(4)(5)是否有些部分可继续使用,有些部分堪修,有些部分必须报废。,并经厂长核准后,即由有关单位执行。。第五条签发人责任人签名││││││││││││││││人力资源管理资料企业管理培训营销内训有效地管理区域市场(一).doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训有效地管理区域市场(二).doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训销售人员职业技能与素质训练(一).doc││人力资源管理资料企业管理培训营销内训销售人员职业技能与素质训练(二).doc│