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erp实施经验借鉴.doc:..天津泵业执着ERP实施研究八点经验借鉴王听和他的同事们,爱把自己供职的天津泵业机械集团有限公司称为“天津泵业”,而说起天津泵业的历史,往往又会追溯到最早的“天津水泵二厂”一一创建于1956年的一家纯粹的国家重点骨干人型企业。但是,不管他们把口己的企业叫做天津泵业也罢,还是称其“老辈名字”天津水泵二厂也好,只要-•提起企业的“光荣史”,王昕和他的同事们,就会欣喜地亮岀“天津泵业是我国笫一台螺杆泵、船川离心泵和潜汕电泵的诞牛地”的招牌,同时还会向你讲述:犬津泵业每年可向石汕、化匸、机械、造船、冶金、纺织、电站、食品、农业、建筑、造纸、水利、环保、国防等国民经济行业提供130多个系列、600多个品种、4000多个规格型号的产品;产品制造技术达到,并已出口新加坡、加拿大、希腊、韩国、伊朗、叙利亚、巴棊斯坦、越南、印度、俄罗斯、苏丹等国家;天津泵业集团年产值可达3亿元。这些都是犬津泵业人值得的骄傲资本。执着于ERP实施的研究尽管王昕并不是“土生土长”的天津泵业人,尽管他加盟天津泵业才有不到2年的时间,尽管他主耍是负责企业信息化工作,但是土昕也像他的同事一样,为犬津泵业能拥有这些资木而引以为自豪。王昕身为天津泵业的信息部部长,一直在策划和经营着天津泵业的信息化事业。初次与他谋面,竟然让记者有三个没想到。一是没想到他连名片都没有。对此他也十分坦诚:“不是没带,也不是用完了,而是根本就没印过。”“难道是领导不让印吗?”在记者的追问下,他乂急忙补充说:“当然不是,我是觉得在企业内部搞信息化,是一个非常实实在在的事情,与外界的接触又不多,好像没有这个必要印。”二是他成为天津泵业人,还不到2年时间,没想到就能够搞起企业的ERP。三是他原来是学机械专业的,没想到后来也搞起了信息化,且有声有色。通过与王昕交流,记者感到他是一个特别务实的人。虽然他的机械专业背景让他在泵业生产中有了用武之地,但是自2003年开始接触企业ERP项目之后,王昕就着手钻研ERP,并调查和研究了多家企业ERP上线的得与失,最终把自己的经验运用到了天津泵业ERP上线的工作中。实施ERP项n分三步走简单概括地说,天津泵业ERP项忖是在2008年2刀份开始实施,项冃实施分为了三期:一・期进销存物流管理、二期生产管理和三期财务及成本管理;进销存物流管理部分是在2008年7月开始试运行,生产管理部分在2008年11月开始试运行,财务成本管理部分在2009年4月开始试运行。目前犬津泵业使用的神州数码易飞ERP管理系统已经全面上线,ERP系统中物料品号冇4万多种,产品BOM冇1万多个,实现了从接单、计划排产、材料采购、生产制造、物流发货的全面信息化管理。但是,总结起来,项冃实施的周期还是比鮫长,王昕认为主耍原因是耽误在了对基础数据的收集和整理上,用时长达8个月。尽管如此,最终还是通过ERP系统的数据验证,使得BOM的准确率达到了95%o天津泵业有20座仓库,包括各车间仓库,每个月的工单量在2500张,其中委外工单有500张左右。主产计划按照销售订单用净需求进行计算,并自动牛成车间工单和采购单。以前,天津泵业在销售部门内以简单软件处理订单及出货作业,相对其他部门是一个典型的“信息孤岛”,而生产计划系统、应收管