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I-M2系统成功实施案例案例系统实施成功案例.doc


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I-M2系统成功实施案例案例系统实施成功案例.doc:..I-M2系统成功实施案例——宁波车灯有限公司客户基本情况宁波车灯电器有限公司成立于1984年12月,主营业务为设计制造各种髙精度注塑模、压铸模具及产品的制造,机械加工,表面处理,涂装等一条龙生产。公司冃前主导产品为汽车、摩托车车灯、通讯产品和家电产品的模具及其注塑件、压铸件。,拥有各种型号的注塑机31台。该公司是宁波地区最有影响的模具/注塑企业之一。该客户导入I-M2系统之前,已经导入了一套财务管理系统,原来也有计划通过财务系统延伸到ERP系统。在与伟博思公司接触后,非常认同I-M2的注赠行业解决方案,认为I-M2与通用的ERP系统有明显木质性的差异。特别是认同伟博思公司的行业背景、管理思想和理念,在注塑企业的管理问题有强烈的共鸣。对I-M2产品的TQC方血的控制能力和手段,认为是车灯公司最迫切需要的管理工具。另外,伟博思公司不仅有注塑企业的管理解决方案(l・M2),而R有模具企业的管理解决方案(I-M3),可以全方位解决车灯公司的管理问题。短短时间的接触,很快就选择和伟博思公司合作。l・M2系统实施情况宁波车灯公司于2004年3月开始导入模具企业管理系统I-M3,在成功导入I-M3以后,于2004年8月开始导入I-M2注塑企业管理系统,并在2005年4月进行了I-M2系统的版木升级。l・M2系统的实施周期为2个月,实施过程经过三个阶段:第一阶段基础数据准备;第二阶段部分产品及流程上线;第三阶段全部产品和流程上线。,实施周期为2周。将企业的客户资料、供应商资料、产品资料、模具与设备资料、工程资料等基础数据导入系统。该阶段上线成功后,实现了所有工程数据、产品资料、设备资料等的共享,以前简单、分散的资料得以全面、集中的进行管理,方便授权人员对资料的查看与维护。,实施周期为2周。部分产品上线运行,部分管理流程(包括销售订单、生产订单、库存等)上线。该阶段上线成功后,实现了部分产品从订单下达到产生生产指令,以及产品入库和销售发货整个流程的顺利畅通。,周期为四周。全部产品上线,企业其它管理流程(包括了采购订单;生产领料;车间管理等)上线。全部流程上线后,真正实现了企业整个物流、信息流、资金流的整合管理。实施后的效果通过实施I-M2系统,宁波车灯公司规范了企业管理流程和管理规范,优化了业务程序,清晰了员工的职责。在交货时间(T)、质量(Q)、成木(C)方面的控制能力得到明显加强,有效地控制了仓库存货。以前管理紊乱的状态的得到明显改善。具体体现如下:,对企业作业管理流程进行了规范,金业每个业务动作都在系统屮进行,人员职责清晰,增强了员工责任心。杜绝了以前由于责任不清,扯皮推卸现彖的发生。,PMC部门需要时常派人去杏仓库成品库存和半成品库存的数据,人工计算需求,费时费力,且难保计算结果准确。系统实施后,库存的查询及计划需求出系统口动运算得出,能随时计算实时需求,速度快,计算结果准确。系统上线后,现在PMC人员更多的工作是跟踪和控制生产的进度与质量,保证交付。有更多的时间研究合理的生产方法提高工效和质量。,生产

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  • 时间2019-11-01