关心关爱职工的措施.doc

鸿润食品关于关爱员工的制度和措施为加强企业管理,稳定员工队伍,进一步完善员工关爱措施,确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生活中去,经公司研究制定制度和措施如下:一、以老带新制度:为有效地利用老员工,留住新员工,确保车间稳定生产,制定以老带新制度。新员工办理入职手续后,由车间安排各班老员工带领,结成师傅和徒弟的关系,在生产技术、产品质量、工作要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感觉有家的温暖和归属感。2、以老带新留住员工的指标,分配到车间、班组、个人,直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩。完成指标得权重分,多留1人奖2分,少留1人罚1分,老员工带新员工满3个月后,公司给予300元/人的奖励,没有完成以老带新的任务给以乐捐100元/人。3、以老带新的分配指标具体措施由各车间制定,并报公司确认。二、技术职称评选制度:为稳定技术职工队伍,提高技术人员的积极性,打造核心技术团队,更好地提高工作效率,制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。1、公司成立技术职称评审小组:由公司相关领导、人力资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。2、通过技术比武,现场评选,个人提报资料,评审领导小组综合评审后,报公司领导审批。3、被评选上的员工,公司颁发证书并给予职称补贴;初级技工:每月给予100元/人补贴;中级技工:每月给予200元/人补贴;高级技工:每月给予300元/人补贴。具体评选标准、技术指标等要求;由各车间制定并报公司确认。三、老员工返厂保留工龄制度:干满一年的老员工正常离职后,再重新返厂,公司给予保留工龄,以人力资源部出具的证明为准。(公司劝退、辞退的人员除外)四、“婚丧”礼金制度:为体现感情留人,以人