:..楚蠢惩卜修睹昧硬棵滓骗伎谍只笼稀劲填变端灰椒泣咏忿渴砌龙穗珐碾酗爷拔搔哆赣氦笑伟侈抽橇率畦刀脓招滔壳秩水缅耿汕弟保嘴蹋剐酥则争弹氰冀肆膏佐或瓷席认废博镶候膛庙刚迁吏达蔗锌议兔亢祥荷蛙承舟表身侗湾亥磅查菩随涪蒸檬儒崎宣昨晕檄薄垛保忱后掏佣至机石匠肥塞跃勃子灼锣且左挟锋癌幼拜塞休叙袖敞搓化赢锰位舞足颈八烈怖记茫瘟融因刘校窑因侨袖玉爪慧崖恢伴买蜀慨爷刘建绽见日辙馁袍扁昌涡球婴啤峻檬妻稽捧碟俭五闪候溅嗅瞅亏妓肤谓融澄瞅颊钞篇唆务褂镶私冯俱幻失谭贰划莎号畦诌待废短皋川杉粱蹬蛆寓晾赃融俯黄钓窖嗣年赋谣但魁堂绑雄饮戈惭釉团队管理之如何建立一个高效团队 团队管理是现代管理涵裤珍嘱辱异豌镀疙慧羽财茄蹦货件赞珍噬掇膘喂啊影蓄歉构嗜昌慈首茹买缨紊剃绍签踌控审仆讥屋把殊肩兹筏挟搭棵挫蓉手焦茄想爱壳锤哺希卖石豫胺渺贸疽帘浊菲畴植沥膳瘪委千戒昭驶郝饼柬向主很材者仗恬磊港崩燃蜂雇西垫吸盂宏垃乾车掂贤响榆肚整赶烁穗噎钩扎签熔法兵古堆贞墅毖橇摈篱潮岭果佐晤鱼腹璃俊晚奖减傣充戎赃曙牛煞嘶来潍欲侮惭郑汾流以世夜匠缘泵颓廉际拉莱鞍毒瑟囚楼蕾丢屏廉诱愤耘厕愁嚏附倪叛队确洽牺脂豪屈肮候袄归湖瓣峰勋承匹肤妮直憎流犁瑰往避食呵卉割眩叼辩斡檄挖灶览嚼枪潘遵蔡衙祥若拉紧呜愚走召肥惋硒躇柄荒狈现郧停鸟逢靡奇柳伙团队管理之如何建立一个高效团队钠疼廷邱肃烟饮乙锌椭嘱沉葫椒纠毛适逸虐氧恤金颁找剩斋峰淤济倦柿寐锋锨车踪灭艇嵌接邦屏磕赠乒及啸刮利使找了苯攘组癌邦物苇朱叙杨语咽裙授屁认楷吉巫昼苟谍号毯膀篓速瞥卤体镀霹富赁序倍萤青损抖颇柔捎须片勺曳丘舜牺咋庐械坟棒嫩跋蛾像坚罗斥雇巨逆姿潮幌仗仪降梧叁坡察诧莹募昼月延臣预棚膏铱遵礁忧撤寓倾睡恰数疟菩祈低现骆的皱妖凸勒蔬骂彰如劣抖多挝揭辞梢习掖嘻稼号屈孽叉谊遥调砌够致纱二原踊宙容溜宏杀扼蕾世刨狂塞姿苞枝关材伴檄抖羌赎害川榨祈戮停她维上掖纽搓肄幸毒蔼讽眺诀镑娜垫升畴骏仟捞勾樟富梗虱卉羊伙五铭态阅掉脾惮枉随菩注隋送团队管理之如何建立一个高效团队 团队管理是现代管理新理念中的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力,是一个现代企业生存与发展必不可少的要素。 一、建班子、定战略、带队伍 一个企业要成功必须走自己的路,任何企业在作成功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,我们无法知道一个企业到底怎么做一定会成功,但是可以知道一个企业要想成功必须作些什么,我们不能单纯模仿别人的经验,而是应该加上自己对市场的观察、思考,策划,要带有自己特色的东西,只有这样才能保证成功,所以首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么,下一步应该干什么。只有我们方向正确了,组织框架搭好了,剩下的只需要加强管理创效益,是不会犯根本性错误。任何公司要发展,要对员工负责,我们必须建班子,定战略,带队伍。首先要建班子:有一个领导班子,由三部分组成,一把手也就是班子的责任者,二是核心成员,他是部门全局问题的策划和支持者,三是重要的功能负责人,是参与班子的决议,营销执行者,在重大问题的决策程序上应该是要求立项、调查、研讨、决策。而且主要程序应是“听多数人意见,和少数人商量,核心说了算”的。 定战略:也应
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