供应链优化与物流外包.ppt

**供应链优化与物流外包李宁(中国)体育用品有限公司-May,2010-一、整合的供应链平台1、轻资产2、外包战略3、支持多品牌多渠道4、可视化存货管理5、多模式的运输配送体系6、物流网络优化与荆门物流中心建设7、供应链核心能力建设二、物流外包管理1、物流供应商的分级管理2、OPENBOOK报价3、物流供应商管理体系4、供应商社会责任准则目录1、轻资产战略将仓储、运输和制造进行外包考虑IT、退货和其它环节的外包可能发展并培育战略合作伙伴把低附加值的工作外包一、整合的供应链平台2、外包战略将低附加值或非核心活动外包开发更多的战略合作伙伴可能采用混合模式(李宁控制大规模零售市场的物流运作,而将2-3线城市区域物流服务外包)传统微笑模型:供应链上的大部分活动处于低附加值环节但供应链末端的物流运营是零售业的核心能力一、整合的供应链平台3、支持多品牌多渠道整合化的业务平台(采购/生产/物流)整合化的信息系统整合化的、向上游供应商和下游客户进行延伸管理的组织架构一、整合的供应链平台3、支持多品牌、多渠道模式的物流管理平台一、整合的供应链平台多品牌多渠道模式的物流管理平台一体化的物流信息平台资源整合的物流运作平台可视化一体化的存货管理平台物流业务管理全面物流运作外包集团存货管理存货信息管理批/零兼营的复合型运作模式区域存货管理前瞻性物流网络规划与布局零售存货管理外包后,物流管理的重心发生转变:物流供应商绩效管理存货管理向客户端延伸的渠道物流管理物流计划与前瞻性物流规划4、可视化存货管理信息系统的整合及向上下游的延伸数据信息公共平台信息的实时更新一、整合的供应链平台5、多模式的运输配送体系由单一的逐级配送模式向多模式配送体系转变,打造为多品牌服务和支持零售战略的物流平台配送模式逐级配送PPT(工厂-终端)直发(工厂-客户)直配(NDC-终端)B2C(NDC-消费者)一、整合的供应链平台直发/直配需求确定需求不确定销量小销量大逐级配送单独项目PPTB2C高速度中成本低速度低成本高速度高成本低速度中成本配送模式匹配图一、整合的供应链平台5、多模式的运输配送体系消费者传统的逐级配送产销批量大,减少物流中间环节产销批量大,减少物流中间环节产销批量小,需求不确定、滚动补货增加交叉理货功能销售批量和销地增加集货功能生产批量和产地PPT工厂直发客户NDC直配终端终端客户NDC工厂电子商务网络销售个性化需求B2C优化物流网点覆盖区域NDC和子公司零售物流的整合向经销商和分销商提供物流服务物流信息可视化支持尽可能多的向终端直接配送6、物流网络优化与荆门物流中心建设一、整合的供应链平台1、建立以荆门为重心的物流网络结构(5个NDC+10几个RDC)荆门NDCRDC2、将荆门物流中心建设为支持“多批次、小批量”零售模式并快速响应的定单处理中心:生产基地的物流支持中心全国性的物流分拨中心区域的/批零结合的配送中心