小米公司生产管理与营销案例分析.企业生产管理.docx

2014-2015学年度第一学期《现代企业管理基础》期末课程考察报告报告题目:小米公司生产管理与营销案例分析报告摘要(200字):所谓生产,就是人们创造社会产品或服务的一种有组织的活动,也是人类社会的最基本活动。现代生产活动是用现代生产技术装备起来的社会化大生产,是一个开放的系统。它由输入、转化、输出、反馈四个环节组成,并按一定的程序有规律地运转。有了生产就有管理,管理是建立在生产的基础之上,通过系统的管理模式,完善的管理制度使生产能够有条不紊的进行。生产活动一直是社会活动中最基本、最活跃的部分,特别是高新技术的发展,以及企业竞争的加剧,使得企业的生产概念、生产领域、生产方式和制造方法等有了新的变革,与之相适应的生产管理思想、组织、方法也在不断发展。本文将结合小米公司的各方面的生产管理成就,参考课本知识和小米联合创始人所作《参与感:口碑营销内部手册》对小米公司的生产管理与营销进行分析。学院:机电工程学院专业:机械电子工程班级:机电122班姓名:陈*扬学号:评分:1小米公司简介小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。2014年10月30日,中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司,一跃成为全球第三大智能手机制造商,仅次于三星公司和苹果公司。小米工作室的成立2010年4月,雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件,推荐一个从德信无线出走的无线业务团队,他们希望做一款独立的手机硬件,得到了雷军的支持。随后这个团队被更名为“小米工作室”,也就是小米公司最早的前身,而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”,小米手机将尝试在全球复制电商模式。于是,雷军费尽心思让小米成为一家无限完美的公司,他将小米工作室改名为“小米科技”。他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时,说服他们加盟。原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁,原微软中国工程院开发总监黄江吉、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。小米公司生产管理营销模式之产品篇生产模式:小米手机的生产模式称之为“类PC生产”这是一种“按需定制”的生产模式。小米手机用户通过网络下单,获得市场需求,然后通过供应链采购零部件,比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头,再通过其他厂商采购其他非关键零部件。小米生产销售供应链如下:(1)原材料的零库存线上销售配送中心买家小米手机用户通过网络下单,获得市场需求,然后通过供应链采购零部件,比如向夏普采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头,再通过其他厂商采购其他非关键零部件。然后手机组装是由富士康和英华达两家公司代工完成生产。模具是富士康代工的,组装是英华达代工的。这样就实现了原材料的“零库存”。(2)保证“零库存”的配送中心管理在配送中心,首先把用户发出的订单会根据内容不同进行分类,相同内容的订单,会被排在一起进行打印。以40张为一组,进行核对、装订。随后这些40张为一组的订单,被送到分拣环节的员工手上——他们会推一个小车,根据订单信息,在小米手机的库房中,拣出这批订单所需的全部配件。配货完成之后,就是将装有订单所需产品的包裹,称重并贴好快递单,转