小米公司生产管理与营销案例分析.企业生产管理.docx

2014-2015学年度第一学期
《现代企业管理基础》期末课程考察报告
报告题目： 小米公司生产管理与营销案例分析 报告摘要（200字）:
所谓生产，就是人们创造社会产品或服务的一种有组织的活动，也是人类社会的最基本 活动。现代生产活动是用现代生产技术装备起来的社会化大生产， 是一个开放的系统。 它由
输入、转化、输出、反馈四个环节组成，并按一定的程序有规律地运转。 有了生产就有管理，
管理是建立在生产的基础之上， 通过系统的管理模式，完善的管理制度使生产能够有条不紊
的进行。生产活动一直是社会活动中最基本、 最活跃的部分，特别是高新技术的发展，以及
企业竞争的加剧，使得企业的生产概念、生产领域、生产方式和制造方法等有了新的变革， 与之相适应的生产管理思想、组织、方法也在不断发展。本文将结合小米公司的各方面的生 产管理成就，参考课本知识和小米联合创始人所作 《参与感：口碑营销内部手册》 对小米公
司的生产管理与营销进行分析。
学院：机电工程学院 专业：机械电子工程 班级：机电122班 姓名：陈*扬
学号：
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1小米公司简介
小米公司正式成立于 2010年4月，是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。 “为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、 发烧
友参与开发改进的模式。 2014年10月30日，中国制造商小米公司已经超过联想公司和 LG
公司，一跃成为全球第三大智能手机制造商，仅次于三星公司和苹果公司。

2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无 线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件， 得到了雷军的支持。 随后这个团队被更名为
“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机 体系一“小米手机”，小米手机将尝试在全球复制电商模式。
于是，雷军费尽心思让小米成为一家无限完美的公司， 他将小米工作室改名为“小米科
技”。他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊 10个小时，说服他们加盟。原谷歌中国研
究院副院长林斌担任公司总裁， 原微软中国工程院开发总监黄江吉、 原北京科技大学工业设
计系主任刘德担任副总裁。
2小米公司生产管理营销模式之产品篇
生产模式：
小米手机的生产模式称之为“类 PC生产” 这是一种“按需定制”的生产模式。小米
手机用户通过网络下单， 获得市场需求，然后通过供应链采购零部件， 比如向夏普采购屏幕、
向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。
小米生产销售供应链如下：
零件供应商 ► 代工工厂 ►线上销售 ►配送中心 ►买家
库存模式
(1)原材料的零库存
小米手机用户通过网络下单， 获得市场需求，然后通过供应链采购零部件， 比如向夏普
采购屏幕、向高通采购芯片、向索尼采购摄像头，再通过其他厂商采购其他非关键零部件。 然后手机组装是由富士康和英华达两家公司代工完成生产。 模具是富士康代工的， 组装是英
华达代工的。这样就实现了原材料的“零库存” 。
(2)保证“零库存”的配送中心管理
在配送中心，首先把用户发出的订单会根据内容不同进行分类， 相同内容的订单，会被
排在一起进行打印。以