娱乐会所策划方案.doc

娱乐会所策划方案.doc:..娱乐会所策划方案篇一:休闲娱乐会所项目策划书休闲娱乐会所项目筹备计划书 目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章项目概要 市场分析 项目定位分析 项目实施计划 项目设计理念 项目财务分析 风险分析与应对策略 23818第一章项目概要本项目抓住休闲娱乐行业迅速发展的市场机会,依据项目负责人及团队对行业市场的充分了解与专业判断,结合当地的实际情况,最大限度地利用当地市场的雄厚资金、专业团队、社会关系等各方面的资源优势,致力于在惠州打造一个集保健理疗与夜总会娱乐于一体的全新休闲娱乐品牌。?经营主体:惠州市和休闲娱乐会所有限公司(具体命名待定)业务范围:足疗、洗浴、按摩为主,夜总会娱乐为辅项目选址:惠州市花边南路隆泰金都对面(初定)?经营面积:约3000m2(具体规划布局详见后文)?投资金额:约1500万元(具体详见投资预算部分)、人民生活质量的提高和传统保健产业的发扬光大,休闲娱乐成为现代人重要的生活方式,休闲娱乐行业在中国异军突起。经济的高速增长,必然伴随着休闲娱乐产业的发展,这是经济发展的一条规律。据统计,全国休闲娱乐产业的年产值超过2000亿人民币。“休闲娱乐”所带动的各类生产和服务活动,日益成为经济繁荣的重要因素。据美国休闲专家杰夫瑞戈比预测,专门提供休闲服务的第三产业在2015年左右将主导劳务市场,休闲业在GDP中将有一半的份额。而国内外不少专家学者认为,在2015年后的约100年时间内,休闲经济将居主导地位。随着人们工作、生活节奏的不断加快,生活水平的稳步提高,休闲理疗在短短的几年内异军突起,正成为现代人消除“亚健康”保健休闲的潮流和时尚。足疗、穴位针灸、按摩推拿、刮痂等休闲健康理疗形式,不仅逐渐为市民大众喜闻乐见,,也是消费经济的新的发现点、着陆点和生长点。在欧洲、日本、韩国、东南亚,休闲理疗养生正渐成为习惯,国内出现的一些企业也以“阳光操作、规范经营”的休闲保健理念给市场带来了巨大的商机和发展空间。,根据本项目拟建的规模档次,在休闲理疗方面,我们选定周边的金泰沐足、金手指、顺天云景??等距离本项目较近的同等级经营企业列为关联单位,作为重点考察的对象;在夜总会业务方面,则选定康帝、隆泰金都、英煌会、瑶芳等单位作为重点考察的对象。以下是两组经营情况分析表:::结论:从上面的调查表分析,惠州的休闲娱乐企业大多处于中档定位,无论从装修设备档次、收费等方面都可以反映出来。而且从以上的上座率和开房率来看,惠州的休闲娱乐市场远未达到饱和状态,仍处于需求大于供应的市场状况。篇二:前线娱乐会所策划方案扶绥前线娱乐会所营销策划方案目前扶绥夜场音乐吧等大中型KTV不断增长,在“僧多粥少”的有限市场,想绝对占领市场且领导市场不是很容易。通过市场调查显示(现在大部分夜场都是打价格战但没什么特别大的优势),目前市场对前线娱乐会所的认识度比较深,因为我们是扶绥第一家集大厅包厢的夜场KTV,且投资额度和装修豪华程度在扶绥位居前列,因此我们具有很大的冲击市场的能力。我们应以策划(软件)为先导,全面打好“形象牌”“营销牌”“服务牌”“节目牌”。我们要优惠活动形式多样化,要不断的推出不同的优惠活动来吸引客户,并带动市场的主动权。第一部分思路分析1•对于没有来过前线的消费者一一如何宣传,如何引导??这样分析,消费者得以满足最主要的是体现在我们的可比性上,他们需要的是什么?A客人选择K歌,首先要有好的环境和设备B我们能否提供周到的服务,能否热情对待每一个客人,服务品C能否给客人带来快乐,能否满足客人的要求,让客人得到实惠如何能刺激消费者,控制消费者在下次选择K歌再次选择前线当消费者来过前线娱乐会所后,会给他们留下什么印象,他们是高兴而归,还是败兴而回。A我们所有的一切有没有发挥到最高的水准,设备、环境、服务、产品?B我们所提供的一切,客人是什么样的感觉,客人会怎么评价他的这次消费?C我们给予客人的是什么,有没有得到意外的附加值,如何引诱下次消费?全面启动“前线”服务工程的策略A针对于服务员,我们要彻底贯彻本公司的服务理念;坚持接客,送客,进房,出房执行到位;2・客人不满意房间可更换,直到满意为止;20分钟内无条件可以退房;;观念:为您服务是我们的本份;更是我们的荣耀;:绝不出现多计收消费额现象;否则,除退还多计的消费款外