申通快递波特五力模型分析教育课件.ppt

目录申通快递介绍理论回顾详解五力模型申通快递的发展策略背景资料申通快递初创于1993年,于2007年成立上海申通物流有限公司,是国内速递领域颇具影响力的民营企业之一。截至目前,公司共有独立网点及分公司950余家,服务网点及门店7000余家,全网络公司车辆20000余辆,从业人员超过15万人。2012年“双十一”期间,申通快递最高日票件量突破800万票,再次刷新历史数据,日均票件量500万。董事长:陈德军背景资料1993年,沪杭快递一单50元,当时冰棍2毛一根,彩电1000元一台。“50元的诱惑”,从杭州一家快递公司辞职,在上海成立了申通快递公司。送货的交通方式就是火车和自行车。不到半年时间用破了10张地图。主要的业务还是来自外贸公司的报关货物,来往于上海、杭州之间。1998年,加盟店。光荣榜2005年申通快递被评为“中国物流业十大影响力品牌”。2007年2月,申通快递被中国保护消费者基金会授予“中国保护消费者权益信得过单位”称号。2011年申通快递获得“2011中国品牌价值百强物流企业”“2011中国物流业大奖年度影响力企业”“2011年中国物流业最佳雇主企业”“2012年度中单位”企业理念核心价值观:我们相信并尊重员工;我们诚信经营,正直为人;我们追求卓越的成就和贡献;我们鼓励并坚持创新服务理念:申通快递,一如亲至,用心成就你我经营业务同城快递省级快递国际快递(香港,澳门,台湾,美国)时效快递增值服务-保价、定时配送、代收货款,短信通知服务,微信平台等为您增值。仓储服务理论回顾五力分析模型是迈克尔·波特在上世纪八十年代初提出的,其对企业战略的确定产生了很深远的影响。它明确了竞争五要素,即供应商和购买者议价的能力,潜在进入者带来的威胁,替代品的威胁,以及存在于同行业间的竞争。供应商的议价能力运输业:要与铁路公司和航空公司密切配合,近年来油价上涨得厉害,并且这些企业具有垄断性质,议价能力很高,现主要合作航空公司为国航和东航。交通工具:国内汽车厂较多,可选供应商很多,申通快递是国内较大的快递物流企业,在与供应商讨价还价是具有较强势的地位。软件技术:数据的录入,跟踪,查找和处理要依赖一定的信息平台,这笔费用比较昂贵。人员:劳动力成本不断上涨。购买者的议价能力买方可能要求降低购买价格,要求高质量的产品和更多的优质服务。申通的主要客户是私人零担及少部分的企业,企业的合同量大,可选物流公司多,所以具备一定的讨价还价能力;而对个人来说,则几乎没有讨价还价能力。申通制定了一系列收费标准,来规范收费和限制加盟商乱收费现象。