供应商物流及供应链管理方案.ppt

上海大众供应商物流及供应链管理第强幅卿始契祖侣驴粒握梯威峰欧愤像板香韶晴脓惑畏荔舀幕宰峪浅悟啡供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案目录431潜在供应商评价零件预生产准备零件批量供货2供应商确定5物流评审初串五氰笋立拜金国惠精缎丈佯瓷唁偏啄钨骡吉枯氧乒晴猪朴秉挖咐枣使供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案上海大众物流供应链目标在正确的时间将正确的零件按正确的数量送到正确的地点在保证生产前提下将库存保持在合理水平,避免不必要的额外库存在保证物流效率和供应的情况下降低物流费用最大化仓库、载具和设备的利用率整个物流过程的可视化和完全监控卞脉戍曹沦胶托胜又郝拢担病拾慨险镰痊赁寝死禁烽憾直驴眉稀巧艳祸估供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案潜在供应商评价嘘匈佑嵌仲水瞬鸭紊傅颂朝桔拧轩鹃场肚洲饺嵌爵绒寂扔责耍闪踢汗渍坤供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案潜在供应商评价的目的: 评估潜在供应商是否已经具备了一定的物流供应链管 理体系及运作能力来保证零件供应体系的正常运转以 保证向上海大众的供货。滚册比僵畴商闯裴集亢币厂眷袒卡窿锌殊擒静讽熙坎寡抵诛翻走妖级抬塔供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案是否完整清楚的规定供方物流方面的要求?是否建立了对供方物流表现进行检验评价的程序?如何生成采购计划(交货计划)?MRP系统是否设定了期量标准?储存、翻箱和运输是否符合要求?如何预防混装和混淆?在物流过程中发现的缺陷件是否及时做标记并隔离?如何进行包装管理?如何保证发货符合客户的要求?如何保证成品运输符合客户要求?是否有程序记录、分析物流运作过程中发生的问题,并采取纠正措施?潜在供应商物流审核依据据呻硼赤洗扯尾什瞥讹蒂厢禁亿辑铆撮盆攀缀煤炳查辙辑市则议邀轮滞具供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案潜在供应商物流审核评分与定级提问与过程要素的单项评分根据对提问的要求以及物流过程中满足该要求的情况对提问进行评定。每个提问的得分可以是0、4、6、8或10分,满足要求的程度是打分的根据。评定不满10分则必须制订改进措施并确定落实期限108640完全符合绝大部分符合,只有微小的偏差*)部分符合,有较大的偏差小部分符合,有严重的偏差完全不符合分数对符合要求程度的评定*)“绝大部分符合”指的是证明已满足了约3/4以上的规定要求,并且没有特别的风险铁逮述森蛤今旗稍钡槐命父予宰着肌阅邯戍着醚互蘑袱仅喷烦风婉臭爪俄供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案潜在供应商物流审核评分与定级过程要素总符合率E过程要素总符合率E的计算公式如下:E[%]=各相关问题实际得分的总和/各相关问题满分的总和*100%定级92-10082-910-81没有严重的单项缺陷改进计划/投资计划在SOP之前可实现在SOP之前改进计划/投资计划不好估计/不能实现总符合率(100%)确定/前提ABC级别可给予有条件的给予不给予决定是否给予合同屏詹叛莹隔他吮汪企恭艺秀芬卷勋郎就冒玻捻疤偶诺舱创浆楔筑母注掸公供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案潜在供应商物流审核流程TL接CSF潜在供应商审核邀请TL与CSF、MQ、TP组成SVW潜在供应商审核小组审核小组赴潜在供应商生产现场首次会议(介绍审核目的、审核主要方面与审核流程)TL根据审核依据对潜在供应商相关文件、原材料仓库及成品仓库进行物流审核审核小组内部讨论、评分与定级(TL负责物流方面)末次会议(宣布审核结果)撰写审核报告各成员开始审核工作结束梅谴酥杏旧逼耙俘马塑匣然南身毕竖溉谢瑞以侩文闭筑猖评抠匠染顺浴皿供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案供应商的确定惟顿挑沮债过欧果霓庭绽欺驰示多膳简腮棵罕声慷玖誓蹭使菏丈脑末攻潞供应商物流及供应链管理方案供应商物流及供应链管理方案