财务部考核指标..doc

鞍山市工矿设备厂-为客户创造价值-财务部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重(W)得分(K)考核分值1公司预算费用控制率(实际费用/预算费用)?=目标值,得100分?<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分?>目标值,每增加x%,减y分,超过目标值30%不得分财务部门提供数据20%2部门管理费用控制率(实际费用/预算费用)?=目标值,得100分?<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分?>目标值,每增加x%,减y分,超过目标值30%不得分财务部门提供数据5%3财务工作计划执行情况(100-90)按时保质保量完成工作任务主管领导评价、30%(90-80)基本按时保质保量完成任务(80-70)有少部分次要工作没有完成(70-0)没有按时完成规定的任务4资金调配及时性(100-90)资金管理科学有序,资金调配及时主管领导评价10%(90-80)资金管理比较科学,资金调配基本及时(80-70)资金管理能保证安全性,偶尔资金调配轻微不及时(70-0)资金管理比较混乱,资金调配不及时现象经常发生5成本核算质量(100-90)成本费用明细清楚,核算准确无误主管领导评价15%(90-80)成本费用明细比较清楚,核算基本准确(80-70)成本费用明细基本完整,核算有误差(70-0)成本核算有重大失误6财务账目和会计报表(分录)质量(100-90)账目清楚,报表准确无误主管领导评价15%(90-80)账目比较清楚,报表基本准确(80-70)账目和报表基本完整,有小错(70-0)财务账目和报表有重大失误鞍山市工矿设备厂-为客户创造价值-7部门培训计划完成率(实际培训时间/计划培训时间)?=或>目标值,得100分?<目标值,每减少x%,减y分,少于目标值30%不得分行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议?重大改进,每增加1项,加20分?较大改进,每增加1项,加10分?一般改进,每增加1项,加5分厂长办公会9一般工作失误?每出现1次,减5分上级记录业绩考核得分:否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现10重大工作失误(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)?出现1次,总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分:鞍山市工矿设备厂-为客户创造价值-财务部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重(W)得分(K)考核分值1财务分析报告(100-90)报告质量很高,富于建设性主管领导评价10%(90-80)报告质量较高,具有一定信息价值(80-70)报告质量一般,没有重大错误(70-0)报告质量较差,内容有较大缺陷2资金调配及时性(资金调配拖延次数)?=0,得100分?=1,得90分?=2,得80分?=3,得70分,?〉3,得0分主管领导记录5%3财务工作计划的组织执行(100-90)按时保质保量完成工作任务主管领导评价20%(90-80)基本按时保质保量完成任务(80-70)有少部分次要工作没有完成(70-0)大部分工作没有按时保质保量完成4应收帐款回款率(期限内,实际回款占应收帐款的比率)?=目标值,得100分?>目标值,每增加x%,加y分,最高值为120分?<目标值,每降低x%,减y分,超过目标值30%不得分财务部提供相关数据5%5公司预算费用控制率(实际费用/预算费用)?=目标值,得100分?<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分?>目标值,每增加x%,减y分,超过目标值30%不得分财务部门提供数据15%6成本核算质量(100-90)成本费用明细清楚,核算准确无误主管领导评价15%(90-80)成本费用明细比较清楚,核算基本准确(80-70)成本费用明细基本完整,核算有误差(70-0)成本核算有重大失误7财务账目和会计报表(100-90)账目清楚,报表准确无误主管领导评10%鞍山市工矿设备厂-为客户创造价值-(分录)质量价(90-80)账目比较清楚,报表基本准确(80-70)账目和报表基本完整,有小错(70-0)财务账目和报表有重大失误8内控制度管理(100-90)制度建设积极主动,制度内容科学合理主管领导评价5%(90-80)制度建设比较积极,内容大部分合理(80-70)制度建设积极主动,但制度设计中存在较多不合理现象(70-0)未能积极主动开展制度建设9部门内部管理(100-90)善于调动员工积极性,用其所长,合理分派工作,充分发挥下属潜能行政总监评价5%(90-80)基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作(80-70)基本能按工作职责分配任务,但是存在一定不合理现象(70-0)给下属分派工作存在较多不合理现象,常常导致效率低下或混乱局面10部门管理费用控制率(实际费用/预