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万科的规划设计方案评审指引类别:我的文章评论(1)浏览(869)2010-09-2413:35标签:规划设计方案评审指引设计管理项目管理企业管理万科规划设计方案评审指引1目的:确定规划设计方案评审的操作办法。2适用范围:本办法适用于规划设计阶段集团全资和控股地产项目控制性规划设计方案的评审。3经办部门:设计管理部4参与部门:5内容:为控制规划设计质量,确定规划设计方案,需进行规划设计方案评审,具体操作内容如下::项目操作公司在完成如下工作后应向集团设计工程部申请召开方案评审会,设计工程部应审核资料的准备情况并有义务在条件不成熟时要求会议延期:方案评审会必备资料表资料名称主要内容时间要求备注项目规划设计指导性文件项目调研报告项目开发计划书规划设计指引规划设计发标前完成以《规划设计指引》为全文重点规划设计方案满足《规划设计指引》要求的规划方案评审会前三天完成要求三家以上设计单位其他背景资料招标说明书、设计任务书等地形复杂时的地块模型影响规划的其他资料评审会前三天完成应包含所有可能对规划设计产生影响的直观资料项目材料、部品计划周边有影响项目的材料、部品调研本项目材料、:,其他材料主要由相关部门在会后交流研讨;,由项目操作公司负责会务组织工作;,(含方案图纸)应至少提前一天送达与会者。:人员分类人员组成备注内部评审人员项目操作公司总经理、集团设计工程部相关人员,各地产公司设计总监/总建筑师,设计部经理和设计骨干。根据具体项目确定参评的内部专业人员,详见附后内部专业人员名单集团分管副总、集团总监、各分公司总经理有必要时参加外部评审人员设计单位相关人员、:《项目规划设计指引》进行讲解,重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。(此时投标单位应不在会场);,并留出20分钟左右的提问时间;,范围宜主要集中于《万科集团项目规划设计方案简评表》中所列的条款,以便形成具有倾向性的专业意见;属于公开评标性质的,我司与会人员应就上述方向引导会议内容。:采用专家组与我司人员分别记名投票的方式对投标方案进行评审,专家组应为倾向方案的进一步深化提供具体的意见。中选或倾向方案的得票应包含集团分管副总和项目操作公司第一负责人的两票;:,由设计工程部负责统计和整理。在集团分管副总和项目操作公司第一负责人的投票不一致时,由设计工程部负责协调工作,无法取得统一时,视为条件不具备,应重新安排方案设计和评审。属于公开评标性质的,会议结论按当地惯例给出,由项目操作公司负责整理会议的技术性意见。:,建议增加XX内容,在XX方面应予注意;,应在XX方面改进至XX程度,不需另行开会;