景观施工前期策划.doc

景观施工前期策划.doc:..景观施工前期策划在景观工程施工前施工单位必须编制景观施工管理策划内含盖内容必须包括儿个方面••—・施工图纸审在工程刖期行图纸审核及深师牵头标段工工程师及园建单形成图纸审核记留存O以作为施核及深化•准备阶段必须进化9由甲方设计程师、主管监理位四方共同参与,录并共同签字工过程指导及成本结算依据。图纸审核及深化的主要内容应包括:(-)、景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈,各专业图纸相互间有无矛盾,标注有无遗漏。(二) 、关键节点施工图纸是否完善,是否需要进一步深化。(三) 、施工图的几何尺寸平面位置、标高等与总平面图是否对应一致。(四) 、材料表是否清晰体现对施工材料的相关要求。(五) 、设计说明是否齐全,工程做法表是否齐全。(/\)是否涉及新材料、新技术的应用。—施工方案的编制与审核园建单彳立丿应依据设计图纸及现场具体情况梳理出工程的施工特占八、、并以此为依据制有针对性的施工组织方案施工方案应包括••新工艺、新材料施工方案、防水专项施工方案、关键节点施工方案、成品保护方案、水电管线施工方案、绿植维护及养护专项方案等,方案纟扁制完成后,报监理单位及建设单位主管工程师审核作为指导现场施工的依据O园建、绿化技术人员各1人质检员设计师(2人)丿女全员(1人)材料员资料员(1人)(1人)丿< 、施工材料入场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等等O四组织管理架构园建单位再入场•、八刖应依据施工工程量及施工工艺特点确定现场管理组织架构O组织架构最低配置要求如下••造园项H经理1人,。(-)、管理人员配备:园建单位实施、监理控制检查、甲方监控。项目经理:负责协调现场造园施工各方面配合支持,处理日常突发事物。(二) 、施工技术负责人:2人,主抓现场施工的全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合,处理日常突发事物。(三) 、施工员:2人,负责现场施工管理,技术节点研究,对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作,协调各工序配合关系,制定工期、施工计划保证施工按计划进行。(四)质检员••1人负责基础材料质量检验9及甲委甲供进场材料检验•-各工序施工自检工作配合监理单位进行查验。(五)资料员••1人负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、等档案资料整理O(六)材料员••1人9负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲委单位的材料协调管理,库房管理,制定材料计划台帐。(七)、安全员:1人。负责现场施工安全管理,定点加工区的管理,文明施工管理,保证日常施工现场的清洁。对出入施工单元的人员及材料进行登记,闲杂人员禁止入场。现场管理人员组织架构、主要联系人方式以及一寸免冠照片,应在现场展示区公示。不经甲方项目部同意,园建单位不允许在施工期间更换主要管理人员。施工人员应统一服装,进场需配备工牌。现场施工人员应按合同满足工程进度需要,园建单位负全责,监理全程监控。如果人力资源不足,影响工期,项目工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。五、施工工艺流程的梳理及策划在施工方案编制的内容中,必须包含施工工艺流程梳理。工艺流程的梳理应遵循以下原则:严格把控正确的施工顺序合理安排工序9先地下后地上9先面后平面9先土方、乔木后土建基层、层尽量避免多T种在同作业区域内交叉施工施工期间做好产品保护丄作O流程关键控制点(一性)和实施工方施情况案的合理性、科(二)关键部位、关键工序质检查(三)质量整改通知的下发与验收(四)工程总进度计划的合理性(五)工程进度的日常检查(六)工期奖nniU的可操作性和有效性(七)进度调整措施的实施效果六、施工现场踏勘园建单位在进场施工前,由监理单位组织总包、配套及园建单位共同对施工现场进行勘察,提出对园建入场前场地提供的要求经总包或配套单位整改完成后再与园建单位进行场地移交并签署书面记录,备忘O七样板引路园建单位在施工中应严格遵守“样板引路”制度,在大批量施工前必须进行现场样板施工施工的技术标准、质量及品质经工程管理部、设计部、采购部及客户关系部联合验收合格后方可进行大面积施TO