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第十五章控制方法南京大学商学院工商管理系孺远鸯讣归模抿盐婪已写工址彬玖祥力侍陀忻获冈革皮呢慕福先聂嘿卫贼周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件151第十五章控制方法第一节预算控制第二节生产控制第三节财务控制方法第四节综合控制方法宙侨访腕牢跟邹鞋漱娟严牌焊烛旱曲绽俏汞旬臆渔叙另伯贞篆餐凡儿荔瘸周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件152第一节预算控制一、预算和预算控制的概念所谓预算,就是用数字、特别是用财务数字的形式来描述企业未来的活动计划,它预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量,同时也为各部门或各项活动规定了在资金,劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动,以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的利用,从而费用支出受到严格有效的约束。雍拜蠢右洞粘褥侨挟协豁蛛邯沪尊忘扳言须体浩汝格遗擎倒参缨级竣差殴周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件153二、预算的形式静态预算与弹性预算静态预算是指为特定的作业水平编制的预算。弹性预算是指在成本按性质分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据,按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。满扶芝龋璃音凡乔辊赂瓮杂祥关泪松衣脊他猎氮玄娶荧墅席净摸避幢息如周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件154增量预算与零基预算增量预算又称基线预算法,是以上一年度的实际发生数为基础,再结合预算期的具体情况加以调整,而很少考虑某项费用是否必须发生,或其预算额有没有必要这么大。零基预算不受前一年度预算水平的影响。它对现有的各项作业进行分析,并根据其对组织的需要和用途,决定作业的取舍;并且根据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急,对每项费用进行成本-效益分析和评定分级,从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序,并依据企业现有资金的实际可能,在预算中对各个项目进行综合性费用预算。洱蹲艰像淤钙奄溃专揭专怖瑰险测乖诚汲淑样湃贤帐标柄疲锦辅诊咀址铣周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件155三、预算的内容收入预算支出预算现金预算资金支出预算资产负债预算渴帮揖秃脉催述贞迎账砸沧铱弗压苇莽劝驻估剐颂讹江炭贿嘲洋可衷瘁莱周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件156四、预算的作用使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性;为协调企业活动提供了依据;预算的编制与执行始终是与控制过程联系在一起的;为企业的各项活动确立财务标准;方便了控制过程中的绩效衡量工作;并为采取纠正措施奠定了基础。宜秽酮云报掌瀑蟹乖斗许窒川茬颐椎煽粹祝匿拇挨埠乙尔宏忙鸡秒妻悲胚周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件157五、、特别是可以用货币单位计量的业务活动;,从而会忽视本期活动的实际需要;、非常具体、特别是涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行动,使企业经营缺乏灵活性和适应性;。淬头毛勾菜藤续溜赣囚吵拓唉赋吗嗣柿彰嫩宝苔庭解赫炬列戚砌织溉应未周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件158第二节生产控制一、对供应商的控制在全球范围内选择供应商许多企业正在改变与供应商之间的竞争关系,试图建立一种长期、稳定的、合作的双赢局势持有供货商一部分或全部股份童皇砸英调职搐葵旭敢添咽征蒸心勃剐霜脆离返铲繁谩情废茧拂简摹驱歌周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件159二、库存控制经济订购批量模型(EconomicOrderQuantity,简称EOQ)这个模型需要考虑两种成本:订购成本,即每次订货所需的费用(包括通讯往来、文件处理、差旅、行政管理费用等)保管费用,即储存原材料或零部件所需的费用(包括库存、利息、保险、折旧、损坏变质损失等费用)。因再浇耶辽轿王鸿六激氛纤缄戏肚赋敖部后驶驭濒零肚孺栖税墙程徽内芝周三多教授管理学课件15周三多教授管理学课件1510