,并积极向上报材料和信息;;,制订销售部相应的年度销售计划及销售策略并执行;、监督和辅导销售人员完成销售目标计划;;、市场营销、现场流程和安全教育培训;、处理、分析和反馈竞争对手的信息;、夕会,维持良好的工作气氛与高昂的士气;,做好进销存计划。,做好展厅内的销售工作;,协助销售顾问成交;,建立客户档案,并对客户进行分级和分类;、处理、分析和反馈。(一年);(利用朝会和夕会);,并对其效果负责;、总结同事、团队及个人经验,丰富培训内容,自主开发培训教材;“SSI“职务,协助销售经理做好销售管理工作;(每半年一次)。(展厅接待/陌生拜访),完成销售主管下达的任务;,让客户满意,创造忠诚客户;;;,对有望客户和成交客户跟踪回访;、处理、分析、反馈;;,协助销售顾问完成销售目标;,及时向上级合作公司反馈信息;、汇总及分析,将信息及时通知销售人员;,及时调整供需;,填报N+3需要;。。,节约时间。。:如讨论会、专题会、布置任务会、员工大会等。..5h之内为宜。。,与会人员准时出席,不得请假,特殊情况除外。,言简意赅。,避免离题费时。:会后有行动,有结果,有考核。。、决而不行、行而无果的无效会议。:周期性的工作总结和计划安排。:经理。:部门相关人员。:各人按照标准格式填写工作总结报告,并将报告提前1天上交经理。:(3~5min)。(5min之内),包括:;;;;;。。,必要时可
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