产业园开业筹备阶段和工作目标序开业筹备阶段工作目标和计划负责部门截止状态2014-2015十一月十二月一月二月三月四月五月六月七月W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4摘要产业园管理公司1一、经营规划2二、策划推广方案3三、管理、协调4四、土建、系统工程、园林设计配合5五、室内装修协调与配合6六、人员招聘、培训7七、物品采购8八、设施安装调试9九、开业组织10一、经营、规划111、功能规划与市场定位园区管理公司12a、项目周边市场调研13消费群体定位14经营方针定位15经营项目定位16经营项目合理性动线定位17经营项目的面积划分18经营方针的预案报告19b、项目可行性考察20功能配套设备设施情况21装修档次及风格22楼体外观及庭院23安保措施24消费群体来源25服务种类及特色26员工精神面貌27周边环境28c、经营区域与员工区域规划及分布29d、主要功能设施位置的确定30e、餐饮包间规模及就餐人数分配方案31f、客房类型及床位分配方案32l、接待大厅的布局及功能33m、厨房的布局及规划34n、库房及行政办公室的规划35o、楼层功能、房间配套组织方案36p、楼层分区及房号编写、面积统计37q、经营设备系统功能规划38r、现场实勘与复测39s、园区组织架构及定岗定编40t、VI/CI方案设计与完善412、经营预算与比例分配产业园管理公司财务部42a、目标经营指标预算与比例分配方案43b、筹备费用支出预算44c、第一年经营费用支出预算45d、经营保本点预算46e、经营收入盈利分配预案47f、经营收入亏损比例说明预案48二、、、管理、、、、安排、会议纪要、、(有线电视)
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