7S红牌(红单)作战方案.doc

--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________7S红牌(红单)作战方案(附录2)红牌(红单)作战方案红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”,不管是谁,都可以加以发掘,并加以整理的方法,是7S活动运用的技巧之一。红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,针对问题点悬挂红牌,让大家都明白问题所在,并积极地去改善,从而达到整理、整顿、清扫的目的。红牌(红单)一般分为两种,一种是只寻找非必需品的红牌(红单),另一种是发现企业问题(包括存在非必需品)的红牌。红牌作战的实施1红牌作战实施时间7S导入初期:全厂第2~4个月每周举行1次作战活动。7S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。,针对现场有问题的对象进行。事先对各位委员进行说明清楚可以、应该张贴的对象。 、张贴用胶带、笔、发行记录表、垫板。 7S推行小组红牌作战活动中,到各区域找问题、贴红牌,每张发行的红牌都要按单位或区域进行记录。委员分为2~3组(3人1组)实行“红牌作战”:1人组长、2人组员,采用少数服从多数的原则,决定对某事物是否挂红牌。记录表按部门整理,发放。每次红牌发行数量、按期整改结果等作统计、公布(一般情况都是在宣传栏公布)。推行小组按规定的时间检查整改结果。要求整改时间一般可分为:立刻、3天、1周、2周、1个月、待定等6种。对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者,考虑给予相应处分。工作大部分未按进度要求实施的区域,不进行红牌作战。 3红牌作战实施对象任何不满足7S规范要求的。工作场所的无用品、非必需品。、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾等。、管理不善的现象。,清扫死角等。。 (包括过期的标语、通告) (含损坏物) (不明之物) (合格品与不合格品、规格或状态混杂) (不用又舍不得丢的物品)(虽要使用但过量),象“魔鬼”一样严厉地贴。贴在“有问题”的对象上:设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、模具或备品架、材料或产品容器、空间等。请勿对人,而是针对岗位、工序或场所。如果有犹豫,请贴上红牌5实施红牌作战的步骤红牌方案的出台成员:每个部门的领导。时间:一至两个月。重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。挂红牌的对象库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。设备工具:夹具、模具、桌椅。防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。判定的标准明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,工作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。红牌的发行红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。挂红牌相关部门的人也觉得应该挂时,才能挂。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气