项目初步范围说明书.doc

案例与模板9—初步范围说明书项目初步范围说明书项目概况某某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与芦潮港连线中部地段,占地面积约10,000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍,并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。项目总投资￥1亿,建设周期2年。项目工作分解结构图项目合同分解结构图度假村别墅区副楼宿舍区主楼周边区域市政配套休闲区欧式别墅20栋园林小品喷水池鹅软石道中餐厅西餐厅桑拿浴池大堂大会议厅1间小会议厅6间中会议厅2间保龄球馆棋牌中心微型影院游泳馆射击馆桑拿浴池员工宿舍员工食堂员工浴室给水泊车位门楼绿化纪念碑排水供电馆煤气电话网络维修所业主设计合作体别墅区设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位施工总包单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位材料设备采购专业施工单位土方工程单位供货单位项目管理单位科研资讯单位总体规划设计单位项目组织结构图项目职责分配矩阵职能代号:信息—I,决策准备—P,决策—E,执行—D,检查—C。阶段编号工作任务分类业主方项目管理方设计方施工方供货方设计阶段1投资切块EIDCP2编制设计任务书ECIDCP3方案竞赛和设计招标组织EDCICP4扩初设计组织EIDCPD5概算EC6设计方案评审ECPCD7施工图设计、预算ECD8资金使用计划EPDCD9进度计划EPDCD10甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工11编制施工招标方案ECIPDC12招标申请EDP13编制招标文件ECIPDC14组织招标、选择施工单位ECIPC15进驻施工现场EDPDCD16开工前审批及申请EDP17对已批准工期计划的监督ECPDD18投资监督ECPDD19对质量的监督ECPDDD业主PM单位设计合作体别墅区设计单位主副楼设计单位游泳馆设计单位总体规划设计单位专业施工单位土方工程单位施工总包单位土建施工单位设备安装单位装饰施工单位材料设备采购阶段20项目管理组织内部信息ECIPD21合同管理ECPDIDC22现场组织、D项目工作范围初步说明本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理::采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,分析和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出纠偏的措施,使项目设计在确保项目质量的前提下,充分考虑项目的经济性,使项目总投资控制在计划总投资范围以内。主要任务是:(1)审核方案设计优化估算,并提出审核报告和建议;(2)审核设计概算,并提出审核报告和意见;(3)在审核设计概算的基础上,确定项目总投资目标值;(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济比较,并提出咨询报告,供业主参考;(5)审核施工图预算,调整总投资计划,在充分考虑满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;(6)在施工图设计过程中,逐一进行投资计划值和实际值的跟踪比较,并提交投资控制报告和建议;(7)严格审查设计变更,从经济性分析是否满足业主的要求。:设计进度如果控制不住,将直接影响到项目建设总进度目标的实现。为了缩短