海尔集团并购案例名牌战略下的并购 图文.doc

海尔集团并购案例名牌战略下的并购_图文优惠的政策。调查,,认为中国彩电企业最大的弱,方面的弱点却一天天暴露出来。由由此可见在这次并购中顺,点之一是技术开发能力低且雷同而以电脑、于西湖拥有一支近200人的科研队德地方政府起到了极大的促进和电视、电信一体化为标。伍,具备多项国内一流世界领先的,推动作用这至少表现在下面两个方面一是他们的支持直接促成了爱德与海尔的合作;:,志的数字技术时代正悄然来临用成熟技术在这几年彩电市场竞争,数字技术代替以模拟技术为主的电子产品有着巨大的发展市场此,。异常激烈的情况下脚,西湖仍能站住。其次,地方的因但已经缺乏后劲,西湖是一家支持使得并购方对被并购方的整和与重组得以顺利进行在很短的,拥有雄厚资本和技术力量的海有雄心的企业因此寻求一家有实尔有能力在未来的彩电市场占据一力和强大市场开拓的企业与之合作时间里就走上了生产经营的正轨,。席之地认为要求,。同时,集团副总裁杨绵绵成为它明智的选择二、。从这一个案例我们可以发现在目上彩电也是海尔事业发展的并购经过年9月海尔推出了其“前的中国企业并购中地方政府是一个极为重要的角色如能取得他,。海尔早在几年前就提出进人,1997自世界500强的目标而她认为要跻“有品名的中国数字丽音彩电探路者和VCD”、们的支持并购成功的可能性将大大提高。身500强就必须实行多元化”,海电话及电脑等信息产,尔从白色家电转向黑色家电就十分自然了。品。调研中据海尔员工介绍根据西单商场销售额统计估计海尔彩17强强联手一西湖电子一‘而作为拥有资产近亿元的,电在北京市场占有率达到了30%。背景及并购目的,国家一级企业西湖电子集团主导、对此次并购的具体操作过程媒体的报道不尽一致,有关数字显示我国彩电生产,产品为彩电彩色显示器子琴及电子元器件等。、、vCD电有的说海尔不能力已达3000万台而市场年需求只有2000万台彩电生产行业被称。公司建有国曾投人一分钱只是利用其自身的无形资产入股,家级的企业技术中心计、,拥有电视设、但有的媒体却称是双为黑色家电估为7.“”。商标品牌价值被评“综合电子电器产品设计、数字方共同出资三、。63亿元的,海尔”选在此技术应用工艺技术、专用集成电并购特点时进人黑色家电业多少有些令人路等五个研究所和一个计算机软件开发应用中心,毫无疑问本次并购是海尔若干惊讶。1997年9月海尔与浙江省最具有年生产120万。次