“双争双创”劳动竞赛方案.doc

物流公司“双争双创“劳动竞赛活动方案一、主旨以劳动竞赛的形式树立员工“争当十佳标兵,争做知识型员工:创节约型企业,创知识型企业”的团队意识,营造企业求真务实、团结向上的和谐氛围。二、时间安排20年月—月(具体时间、地点由评委小组商定)三、考评小组成员四、组织部门物流中心办公室五、参赛范围物流中心仓管员、驾驶员六、竞赛内容、方式及实施步骤竞赛分仓管员、驾驶员两批人员分别进行。(一)、竞赛内容1、仓管员部分A、业务技能测试①、仓管基础业务知识、基本安全常识②、商品入库、商品出库的业务流程操作③、Geo系统平台操作流程;B、业务绩效考核①、责任保管区域的库房条理化(商品堆码整齐易分辨、保管卡悬挂明显、库房清洁卫生、工具及消防设备的日常整理和保养)②、有动必对③、商品收、发效率(包括收货时仓位的合理安排、包装破损的漏登笔数、混堆次数、进完货的清点差错次数及单据的正确处理等;发货速度、差错率及单据的正确处理等)④、责任保管区域商品的防损、防霉、防腐⑤、责任保管区域面积的利用率⑥、责任保管区域安全生产隐患举报及消除隐患2、驾驶员部分A、业务技能测试①、交通安全法规、车辆日常保养知识测试②、安全出车基本流程测试B、业务绩效考核①、责任车辆的交通事故、违章次数②、送货差错率(包括是否按指定的托运部配送、是否将指定的型号送到指定的客户等)③、责任车辆保养(包括车辆维修频次、零部件更换频次)④、日常节油(包括节油措施、节油建议、实际节油量等)⑤、车辆配带用品的更换频次(包括油布、绳索、手电筒、维修工具等的更换频次)(二)、竞赛方式仓管员部分1、业务技能现场测试(1)、笔试部分,以试卷形式测试与仓管业务、仓库安全及现有客户有关的基础知识;(2)、现场演练①、Geo系统平台操作现场记时赛(注:此项在Geo的测试系统进行,题目由公司企划部人员拟订,参赛人员按题目要求进行操作);②、商品入库、出库流程办理速度记时赛A、商品入库:目测安排货位,堆码点数、上卡、签单(含规范的签送货单、规范的开力资单);B、商品出库:格力提货手续的快速准确办理、库位的快速准确定位,扫描仪的正确使用、发货完后的正确操作规范;其他客户提货手续的办理、货位确定。2、月度业务绩效考核由部门主管按照业务绩效内容要求对部门员工进行月度考核评分,考核成绩每月在公告栏公示。驾驶员部分1、业务技能现场测试(1)、笔试部分,以试卷形式测试交通安全法规及车辆保养基础知识。(2)、现场演练叠、盖油布记时赛:独立叠油布速度竞赛、独立盖油布及捆绑货物的速度与质量2、月度业务绩效考核由部门主管按照业务绩效内容要求对部门员工进行月度考核评分,考核成绩每月在公告栏公示。