质量管理体系及措施.docx

质量管理体系及措施一、质量目标如果我公司在本工程的投标中有幸中标,我们保证将完全按照合同条款、设计要求、技术规格书及业主的动态管理进行施工,对施工的全过程按照本公司的质量体系进行有组织、有计划、有系统的质量管理,确保本合同范围内的各项工程的施工质量均达到合格。质量承诺工程质量是历史的遗迹,永恒的成就,是全体施工人员辛勤劳动的结晶,是企业综合素质和综合实力的体现。我公司一旦中标 ,将始终贯彻ISO9000版本的管理标准,将本工程作为 ISO9000质量体系的复查点,认真做好施工技术管理和工程质量管理工作;开展质量活动,提高全员质量意识;抓好施工过程管理,使工程施工全过程处于受检受控状态;尊重监理,服从监督,做好质量检查、纠正、评比、总结等质保资料的管理工作,竣工资料的整理归档工作和交工后工程的保修工作。我公司郑重承诺:本工程的各单位工程质量将全部达到合格等级。二、 GB/T19002-1994idtISO9002:1994质量体系认证。和GB/T19001-2000-ISO9001:2000的换版认证,质量体系完善,运行有效。我公司的质量方针是 “质量是公司的生命,合格的质量是全局职工永恒的追求”。 施工控制保证 质量监督保证劳Q企设原技企优动C业备材术业选人宣精运料规标施事传神转采范准工组教贯维购学学方织育彻修检习习案验 质量管理体系框图质量管理体系图项目总工程师主办工程师施工准备施工过程质检工程师施工结果不合格不合格检开工报告质典型开工 自 检 质检报告 监理工程师施工控制参数 施工纪录 竣 工参数调整三、,制定整个工程质量创优规划、方针、措施。拟定项目工程具体的分项实施计划,责任到人,严格要求,全员全过程质量控制。。施工组织设计必须经各级审批并最后由监理工程师审批后,并且按审批意见进行修改完善,方可进行施工。,并进行技术、质量、安全书面交底,列出关键分部工程和施工要点。,各分管负责人督促班组做好自检工作, 确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后,各分管负责人及时组织班组进行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交施工班长确认,最终评定由项目经理部的质检组专职质量员检定。。搞好原材料二次复试取样、送样工作。,均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》 。“谁施工、谁负责”的原则,对各工段、班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各工段、班组在施工过程中违反操作规程,不按图施工,屡教不改或发生了质量问题,项目部有权对其进行处罚,处罚形式为整改停工,罚款直至赶出本工地。凡各工段、班组在施工过程中,按图施工,质量优良,项目部对其进行奖励,奖励形式为表扬、表彰、奖金。,工程质量达到 合格。9施工质量管理流程1)施工物资质量管理流程:供应单位根据供货合提交相关相关质量证明文件包括:同组织工程物质进场质1、出厂合格证量证明文2、厂家质量检验报告件3、厂家质量保证书4、进口商品商检证明施工单位组织工程物质进场5、质量检验部门出具的检验报告6、环保、消防部门出具的认可文检验件等注:提交的质量证明文件内容应由供求双方事先约定抽样复不合格开箱检查查合格1、原材料(构配件)进场验收记录表2、主要材料进场验收记录施工单位工程 形3、电气设备材料进场验收记录物质进场验收 成4、设备材料进场验收记录5、原材料进厂检(试)验报告报送建设(监理)单审批签认工程物资进场位审核报验表形成退货或按合合格同约定处理工程使用(2)分部分项检验批质量检验与验收流程整改不合格不合格施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工按规范、方案等形成以下资料:1、施工测量资料施工单位负责进行过程形成2、施工物质资料质量控制检验、检查3、施工记录4、施工试验记录等施工完成,施工单位自检合格,报监理施工(监理)单形成位批复意见分部分项检验批质量验收资料合格施工单位进行下一道工序(3)施工技术资料管理流程:补充修改未获批准施工单位根据图纸、 合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批形成手续齐全施工组织设计或施工方案施工单位进行施工技术文件报审施工(监理)单位批复意见施工单位依据批复意见与技术文件进