财务管理绵阳师范学院商学院任海英副教授E.ppt

财务管理
绵阳师范学院商学院
任海英副教授
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第一章财务管理概述
筹资
投资
经营
分配
内部筹资
退出企业
外部筹资
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第一章财务管理概述
新破产法实施后成为“最大企业重整案”——中国金属(FerroChina)停产案 中国金属是一家注册地在百慕大群岛、总部在苏州、在新加坡上市的台资企业。2008年10月8日,中国金属系企业的20余名台籍高管突然集体返回台湾,事先无任何预警,旗下5家子公司全面停产。次日,中国金属在新加坡发出的公告显示,,其已经到期和可能到期的各类借款高达52亿元之巨。10月10日起,中国金属正式停牌
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第一章财务管理概述
2000年8月海信自主研发的逆工程项目通过了国家级技术鉴定,该项目是国家经贸委1998年重点项目之一。为此,海信获得了国家经贸委提供的1900万元的低息贷款,。当时认为该项目每年可以为公司增加数亿元的销售收入,还可为国家节约外汇7000多万元。然而时过境迁,2005年2月海信发布公告称,由于“逆工程项目”市场需求增长缓慢,决定将拟投向本项目的全部资金转投于“机卡分离数字电视接收机项目”。
这个案例带给我们的思考是什么?
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第一章财务管理概述
中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机。这一决策立时引起广泛的争议。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到20世纪90年代的,并具备了小批量生产能力。
就在此时,MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展;二是基于项目的经济因素考虑。
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第一章财务管理概述
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载,在终尝胜果之际下马,造成的损失实在太大了。
事实上,干线项目下马完全是“前景堪忧”使然。从销路看,原打算生产150架飞机,到1992年首次签约时定为40架,后又于1994年降至20架,并约定由中方认购。但民航只同意购买5架,其余15架没有着落。可想而知,在没有市场的情况下,继续进行该项目会有怎样的未来收益!
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第一章财务管理概述
你认为:
?导致MD90项目下马的最重要思考是什么?
?如何才能作出正确的决策?
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第一章财务管理概述
全书概览
财务活动
目标
市场
财务管理基础
筹资管理
投资管理
资本结构与股利政策
财务决策实验
风险与收益
公司价值
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第一章财务管理概述
精品课程网页资源
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第一章财务管理概述
第一章
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第一章财务管理概述