白蚁防治单位管理.doc

白蚁防治单位管理.doc:..白蚁防治单位管理白蚁防治业在我国是一门新兴的职业。随着房地产业的兴起,白蚁防治业也日渐活跃起来。为了推动白蚁防治业经营工作的开展,必须把管理作为实现各项经营工作得以进行的必要条件。我们在以往管理的基础上,进一步探讨研究白蚁防治单位管理的理论。一、管理的实际在于创新传统的管理理论认为管理就是通过计划、组织、人事、指挥、控制五种职能的发挥,保证单位按预定的方向和规律运行。白蚁防治单位一直都是按照传统理论进行管理,使白蚁防治工作在原地停滞不前,可见这种说法有着明显的局限性,因而没有把管理的真正本质创新突显出来。创新其涵义是:开发和采用一种新事物的过程及事物本身。白蚁防治工作,目前已形成了“预防为主、点面结合、综合治理”的工作方法,在现代城市建筑中,广泛使用钢筋混凝土结构,使人们对白蚁危害的认识产生了一种不正确的想法,认为“白蚁只对木材有危害,而对钢筋混凝土没有危害”。可见,外部环境的变化使人们对白蚁的危害了解不足,这已对白蚁防治单位的日常工作,工作方法,工作重点产生不同程度的影响,同时内部因素也在不断变化。所以白蚁防治单位若不及时根据内外变化的要求,适时进行局部的调整,则可能令从有序走向无序,而被社会所淘汰。这种适应内外变化而进行的局部式全局调整就是管理创新。在日常工作中,管理者已不能把自己的眼光局限在做好白蚁的预防和灭治。而更应关注“可持续发展”的问题。正如江泽民同志所指出:“在现代化建设中,必须把实现可持续发展作为一个重大战略・”白蚁防治单位应根据实际情况,有效开发人力资源;运用新工具;进行广泛的宣传:实行公平合理的分配;使用无毒高效的新药物,减少对人和环境危害;推进新技术的运用和对危害的有效控制。人类即将进入知识经济时代,知识和信息已成为最重要的发展条件,这就要求管理者的思想观念要创新,实施可持续发展战略,建立符合市场规律和科技发展规律新体系,要各项工作中都重视创新,追求新发现,探索新规律,创造新方法,积累新知识,新经验,提高白蚁防治单位的社会效益和工作效率。二、管理需要“情感投资”作为白蚁防治单位,我们更熟悉经济性的契约。我们在管理活动中,强调对人们的情感与行为具有更重要意义,并不是具体的物质和服务,而是那些决定单位职工的地位和目标,以及他们之间关系的性质、权利和义务。一方面我们应要求职工工作认真,但除去工作职务以外,还要积极参加人际关系和人际交流上参与和投入。另一方面,我们也要认识并重视职工的正当合理权利,包括给予他们的帮助,听取他们的意见,进一步加强职工培训。我们还要强调职工有责任,通过自己的工作为社会或组织做贡献,并且不管自己的工作性质如何,都应重视它,并做到尽心尽责。在工作中人们彼此之间保持一种工作上的非正式的人际关系,这是一种更放松和更愉快轻松的关系。白蚁防治单位在决策过程中,每个职工是否有参与机会?这种参与程度有多大?参与本身在内容上并非多重要,但这一过程对每个职工的心理影响会很大,使他们知道自己在工作中的位置。因为在管理活动中,合作和竟争是不可避免的,而两者又是相辅相成的,只有让每个职工参与决策,明确自己的位置,知道自己的重要性,才能使合作与竟争平衡起来,给单位带来整体效益。白蚁防治单位应强调在工作中注重其公平与平等,这并不只指物质的,