调度指挥系统(课件).doc

调度指挥系统第一部分调度指挥的重要性一、定义在理论研究中,生产调度问题常被称为排序问题或资源分配问题。从数学规划的角度来看,调度问题可表达为在一定约束下,对目标函数的优化。二、作用?生产调度是生产管理中的重要环节,良好的生产运行管理离不开科学的生产调度。?在供热系统中,调度指挥系统旨在确保热、电、汽生产的安全、稳定、经济的运行,使各单位、部门之间及重要环节之间有机衔接,协调运作,并做到统一高效,科学的指挥。?调度在整个供热过程中,是一个“承上启下”的部门,尤其在多热源共网运行的环境下,更显得尤为重要。调度系统的好坏最终会影响公司的形象、公司的社会效益、公司的经济效益和热用户的满意度。三、优秀调度的标准?首先要有责任心,没有责任心,即使就是博士来当调度,也没有用;?其次,要当有心人,要把热源、网、换热站及终端的系统,当成一个整体来看待,还要对各环节操作调整乱熟于心;优秀调度的标准?其三,调度的职责主要是协调、指挥。调度控制的不仅是仪表,还有人。下达的指令有时不能及时得到落实,这就需要提高自身的技术素质,知道各个环节的轻重缓急,在紧急状况下能够做到合理安排、科学指挥,避免事故发生?另外,注意提高服务意识,管理意识和办事的方式方法,让执行者心甘情愿并及时有效的去执行落实调度指令。第二部分集中供热运行调度指挥机构调度指挥中心公司生产主管领导各热源热网所维修部门城南、城北、大土河换热站电气、仪表、检修第三部分调度的职责1、运行期内负责供热系统的生产指挥,协调有关生产运行的衔接关系,确保供热系统安全、稳定、经济的生产运行。2、非运行期内负责供热系统检修、湿保养、注水、试压、冷态调试等相关生产环节的组织实施和管理。岗位职责3、负责编制供热期投运、退出的运行方案、采暖期日供热计划,确定次日以及阶段性运行方式和用热计划,报生产部批准后落实。4、负责故障、事故状态下供热运行方案的制定或调整报请生产部批准后下达实施,按照应急预案或相关规程进行处理,及早恢复正常运行。岗位职责5、及时、准确的收集供热系统运行参数,并对数据进行分析,及时调整运行方式,监督用热计划执行情况,严格控制按计划用热。6、负责指挥供热系统的事故处理,组织分析事故发生原因,制定提高供热系统安全运行的措施。7、负责对供热系统的规划和发展设计提出意见并参加审核工作,参加供热系统的监测及通讯的规划及审核工作。8、严格按照公司各项服务规范,接待用户来电、来访。第四部分集中供热运行调度指挥原则1、安全稳定的原则:调度室应在保证集中供热系统热源及管网安全稳定的前提下,合理调度匹配各热源供热量,科学的调节各级管网的水力工况。2、合理经济的原则:在保证集中供热系统安全稳定的前提下,调度室应充分体现经济运行的原则,最大限度的发挥热源及管网的效率。3、以需定产的原则:集中供热系统的运行调度应充分体现以需定产的原则,严格按着热网及热用户的用热需求进行供热,以保证用户的供热效果为最终目的。4、科学制定供热计划的原则:调度室应根据室外气温、热用户规模和性质、热指标等各项影响用热需求的因素,在对热源及管网进行综合分析的基础上,科学严谨的制定各热源的供热计划,经集团生产部审核后下达各热源执行。5、严格执行供热计划的原则:各热源要严格按调度室下达的供热计划进行供热,避免低于计划供热和超计划供热,以免影响用户供热效果和造成浪费,调度室负责