主洗车间绩效工资考核标准.doc

主洗车间员工“绩效”工资考核细则为了充分体现安全生产,人人有责的安全管理宗旨,处理好安全与生产、安全与发展的关系,树立安全就是效益的理念。用科学的发展观,结合实际情况,选煤厂对各岗位人员进行“绩效工资”考核,特制定如下考核细则:一、扣分细则车间对班组考核:***生产班规定出勤16人,少出勤一人,扣本岗位的一半分值,归车间所有,另一半分值,分给顶岗人员,顶岗人员在干好本职工作外,必须完成顶岗岗位的卫生和设备保养,否者也同样给予扣分处理。1、,扣处当天的产量。2、月底完成当月的生产任务对每班各奖励100分。3、车间对生产班组,每月给生产班,影响时间定为15个小时。4、车间在本月完成任务的情况下,超100吨奖50分,—2倍,班副是本班组总分的1—,—。5、对机修和电工班人员的考核,---。6、采制化按生产班的人均**总人数7、(仓管及压滤司机)按两个生产班的人均分值。8、(科员)和勤杂人员按仓管的超额人均工资*08.(三)、班组对个人考核授煤坑岗位工:1、保证原煤供应,空仓一次扣2分。2、振动蓖上有大块矸石,要及时清除,如进入仓造成跳汰机堵塞一次,扣1分。3、授煤坑岗位工未看好授煤坑,一次性将仓灌满,造成仓堵影响生产者,根据影响的时间,扣2--5分4、振动蓖周边保持卫生清洁,否者扣2分。5、搞好工作环境卫生,现场交接班,做到手交手,口交口,上班不来下班不走,否者扣2分。压滤司机岗位工:1、在压精煤和煤泥时,不操心将进料管路堵塞,影响生产,扣5分。2、在压精煤和煤泥时,不操心将虑板压坏者,扣5分。根据价值的10%罚款。3、在压精煤和煤泥时,精煤饼和煤泥饼压得不成块,水分过大,一次扣2分。4、在压精煤和煤泥时,发现滤布破裂,没有及时汇报者,扣2分。5、搞好工作环境卫生,现场交接班,做到手交手,口交口,上班不来下班不走,否者扣2分。浓缩池底流泵工:1、在进料时,不观察电流表的运行情况,将进料管路堵塞,影响生产,扣5分。2、现场交接班,搞好环境卫生否者扣2分。3、搞好工作环境卫生,现场交接班,做到手交手,口交口,上班不来下班不走,否者扣2分。浓缩机岗位工:1、在生产过程中,及时观察耙子的运行情况,造成压耙事故,扣7分,并给予200元罚款。2、在生产过程中,及时观察耙子的运行情况,发现异常及时汇报,否者扣2分。皮带司机岗位工:1、清理皮带卫生,从机头到机尾的地面,皮带架,皮带秤的卫生,发现一处扣2分。2、运行中,发现托辊掉下或托辊有异常响声,及时汇报,否者扣2分。3、生产过程中,岗位工不在岗位上,视为脱岗,扣2分。4、原煤皮带机尾给料机出料口,进班首先清理出料口,保证出煤口下煤正常,否者扣2分。5、搞好工作环境卫生,现场交接班,做到手交手,口交口,上班不来下班不走,否者扣2分。跳汰司机岗位工:1、在洗煤过程中,时刻观察各个说管辖的设备的运行情况,发现异常及时汇报,否者扣2分。2、高频筛在运行中出现堵塞一次扣3分。3、岗位工不在所管辖的设备岗位上,发现一次扣2分4、洗煤中跳汰精煤不按上级领导的安排调整,造成灰分超标者,扣8分。5、主洗精煤平均灰分在10—,奖2分。,小于10扣1分,小于9