关于进一步明确责任的通知.doc

关于进一步明确责任的通知.doc关于进一步明确责任和严格奖惩的通知各部门:近来公司因责任心不强经常发生质量事故、因壮态确认不清发生返工等,使公司产生了不少的损失。为了在公司推进基础管理工作,增强员工的责任意识,提高工作质量,减少差错率,现决定对相关部门的工作质量进行考核,明确奖惩措施。通知如下:1、 考核对象:主要是销售部、技术部、釆购部、质量部、生产部这些具体的业务部门。2、 考核内容及罚则销售部:对与客户确认的状态负责。销售员必须自己熟悉产品的状态,并在与客户勾通屮明确客户要求的状态,对要求不明确的,须提醒客户注明状态。对客户状态确认后又更改状态的,在价格上要与客户进行勾通,维护公司利益(特别注意包装、标贴、运费)。对因状态确认错误产生损失的,由责任人承担损失的10%,另20%在部门年终考核中扌II除。同吋,因此引起的交货期延迟由销售部负责。技术部:对客户要求的状态转化成的技术文件或技术部的产品设计文件负责。技术部应形成设计与审核分工的机制,保证技术文件的准确率。对因技术文件错误引起的损失,由责任人承担10%,并扣除季度考核10分。采购部:对下给供应商的采购订单和交货期负责。因下给供应商的采购订单错误而引起的损失由责任人承担10%。对因工作失误没有及吋下单引起的交货期延误,每起处罚50-200元,由部门自行处理。质量管理部:对检验合格的零件质量及产品出厂后批量质量事故负责。质量管理部要加强对零件的检查力度,将经常出现的问题列为重点检查项;现场要加强装配过程的检验和督查,并对入库的成品进行抽检。对因检验合格的零件在现场造成返工的,责任人承担损失额的10%;对产品出厂后批量质量事故,所在班组检验员及成品入库检验员承担损失额的10%o生产部:对产品的装配质量负责。生产部要加强对员工的质量意识教育和宣传,严格执行现场质量检验人员的耍求。对因装呪原因出现的批量质量问题所引起的返工返包,由所在班组无条件返工,并由责任人或责任班组承担损失的10%;对在市场上