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房产新知识精华(3)
本期标题 
     
    一、张雷谈品牌 
    二、儒商黄永灿访谈 
    三、开发“御品生活” 
    四、人与自然的诗意对话 
    五、天津兴建“建筑师走廊” 
    六、万科企业理念 
     
     
    
一、张雷谈品牌
     
    张雷认为,一个品牌的生命力来自于塑造这个品牌的过程。这个建立品牌的过程往往需要10年甚至是上百年。但是毁灭一个品牌只需要几分钟时间。张雷表示,现在越来越感受到品牌在市场经济中的无形价值。虽然当代集团在近几年的发展中比较顺利,品牌也在逐渐树立起来了。但是当代集团仍然处于学步期,比起在国际市场上激烈竞争的企业,所经历的坎坷和磨难是微不足道的。虽然现在规模比较大,发展比较快,但这是在和平和温暖的环境中成长起来的,没有经历风霜雨雪,所以还是比较脆弱的。从学步期到青春期,当代集团形成自己抗御风险、抗御竞争的能力,还需要很长一段时间。张雷介绍说,尽管他对当代集团的发展充满忧患意识,但对北京房地产市场的发展前景则相当乐观。他称,尽管未来几年因为市场竞争激烈,三外进军北京地产业的势头加大,市场的怪圈与恶战会持续发生并有所升级,但整体而言,市场是让人乐观的。所以,他认为,北京房地产至少还有20年的发展期,而这个过程中一定是20%的企业掌握了市场,其中80%的企业因为没有核心竞争力,特别是没有危机意识,会被市场拒绝,提前进入衰败期甚至死亡期。而张雷称,当代集团一定要成为20%企业中的佼佼者。当代集团提出,到5周岁生日的时候,将实现总资产100个亿的宏伟目标。为了实现这些市场目标,当代集团2003年在金融资本运作方面,将并购一家以上的企业,培育两家上市企业。目前,后者正在紧锣密鼓的进行之中。在张雷的办公桌上,几乎每一样器皿上都印着毛泽东的头像。他对我们的伟大领袖用了“顶礼膜拜”这个词。这一小小的细节,除了让我们感受到张雷一种怀旧情绪外,也印照了一个企业家的野心和谋略。最后,我们得出一个结论,当代集团是有野心的,张雷也是有野心的一个人,他的野心在于把企业文化附加在产品身上产生更多更大的价值,从而真正实现文化地产,文化管理。 
     
    
二、儒商黄永灿访谈
     
    记者:别人称你为儒商,你对“儒商”这个概念是如何理解的? 
    黄永灿:“儒商”一词古已有之,即为“儒”与“商”的结合体,既有儒者的道德和才智,又有商人的财富与成功,是儒者的楷模,商界的精英。但当今社会一些人在评价“儒商”的标准时,看的是这个人通过几种方法挣了多少钱。作为一个对社会研究得十分透彻的企业家,应着眼于他是否是一位有文化、讲道德、善理财、会管理、创效益,并且能发现问题、解决问题,具有综合创新能力的商人或企业家,是否有足够的智慧和能力来确立一种适合企业发展的战略和制度。 
    记者:你这间办公室更象一个学者的书房,你感觉读书学习对你从事房地产业的帮助有多大? 
    黄永灿:作为一个真正的商人,应该具有较高的文化素质,掌握先进的技术和管理经验,在企业发展中以智取胜,这些是我所要追求、所能把握并向社会奉献的真实的东西。一直以来,在我的心中从未放下“学无止境、学思并重”这句八字箴言。 
    34岁那年,我带着从洛阳开发房地产赚到的