营销部营业员薪资工资标准.doc

河南鹏升企业集团(豫)鹏团[2010]0号签发人:张之鹏营销部与配送中心人员薪资试行管理规定(试行方案)一、目的:为了规范营销部薪酬体系制度,实行新的销售管理运行模式,进一步调动营销人员的工作责任心与积极性,经公司研讨决定,特制定此制度(本制度为试行标准,试行期3月,从10月份开始试行)。营销人员工资结构(试行范围:营业员、替班人员、商超主管、专卖店店长、团购主管、中心店长、营销副经理、营销部经理)基本工资+销售提奖(业绩目标奖、超额目标奖)+满勤奖+服务年限奖营销人员工资标准职务基本工资服务年限奖月度业绩目标完成奖超额业绩提奖营销部经理3000元满一年补贴100元/月,最高暂定300元500元见提奖比例营销部副经理2000元满一年补贴100元/月,最高暂定300元300元见提奖比例中心店店长1600元满一年补贴100元/月,最高暂定300元300元见提奖比例专卖店长1400元满一年补贴100元/月,最高暂定300元200元见提奖比例商超主管1400元满一年补贴100元/月,最高暂定300元200元见提奖比例团购主管1400元满一年补贴100元/月,最高暂定300元200元见提奖比例营业员、调休替班人员的工资结构职务基本工资服务年限奖满勤奖月度业绩目标完成奖超额业绩提奖营业员、(超市)1000元满一年补贴50元/月,(超市)1000元满一年补贴50元/月,最高暂定200。50元300元见提奖比例四、配送中心人员工资试行标准:职务试用期标准转正后标准试用期理货员900元1000元一个月采购员1200元1400元一个月五、月度目标设定:1、9月份---2月份设定为旺季;3月份---8月份设定为淡季;2、淡旺季业绩修正指数25%(指标按季度核算)。六、月度业绩目标完成奖发放标准:1、S=月度业绩目标完成百分比×月度业绩目标奖基数(S为月度业绩目标完成奖),低于业绩70%不享受该月度业绩完成奖。新店试营业期1--3个月后纳入考核,试营期间营业员不参与考核,月度绩效目标奖为:100元--200元。业绩目标低于70%的扣发基本工资的比例职务低于60%(不含)营销部经理扣发基本300元营销部副经理扣发基本150元中心店店长扣发基本150元专卖店长扣发基本10