清心雅居施工组织设计方案.doc

目录第1章编制说明及工程概况第2章项目管理体系第3章施工现场布置第4章施工方案与工艺第5章质量管理体系与措施第6章劳动力配置计划及工种配置、配合第7章主要施工机具配备第8章成品保护及后期养护措施第9章工期及工程进度计划与措施第10章安全、文明管理体系与措施第11章综合管理水平及民工工资支付保证措施第1章编制说明及工程概况一、编制依据1、中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《招标投标法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》及《工程建设强制性标准条文》。2、本工程施工招标文件及施工图纸、工程量清单。3、现行国家及省市各种施工验收规范,规程和质量评定标准。4、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。5、本工程现行新的规范及标准:《工程测量规范》《砌体工程施工质量验收规范》《建筑机械使用安全技术规程》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《屋面工程施工质量验收规范》《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《钢筋焊接及验收规程》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑电气安装工程施工质量验收规范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《组合钢模板技术规范》《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《施工现场临时用电安全技术规范》二、编制原则1、本施工组织设计编制将遵循四个原则,即符合性原则、先进性原则、合理性原则、满足业主要求的原则。2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则。3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则。4、充分利用充足的施工机械设备,积极创造施工条件,做到连续均衡生产、文明施工。5、采用先进的施工工艺、施工技术,制定科学的施工方案。6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程,以及有关规章制度,保证工程质量和施工安全。7、采用科技成果和先进的技术组织措施,节约施工用料,提高工效,降低工程成本。8、合理选择资源和运输方式,节省费用开支。三、工程概况清心雅居商品住宅房项目包括1#,2#,3#,4#楼,,其中1#,2#,3#,4#。本工程为六层砖混结构,。本项目建筑安全等级为四级,设计正常使用年限为50年。抗震设防烈度为七度,屋面防水等级为三级,建筑物耐火等级为二级。(一)、建筑概况单元。主体为砖混结构,工程概况见下表:建设单位***房地产公司工程名称清心雅居1#,2#,3#,4#设计单位******、卫生间30厚细石砼找平。内墙面水泥砂浆粉砂,批白水泥二3道。外墙面外墙涂料。天面天面均为水泥砂浆天面,批百水泥二道。门窗窗为中空铝合金窗,进户门为防盗门。(二)、结构概况本项目建筑结构的安全等级为四级。建筑结构的设计使用年限为50年。基础为钢筋砼条形基础。砌体:±;±、、M10混合砂浆砌筑。砼:基础为C25商品砼,构造柱、圈梁、现浇梁板、楼梯、压顶为C25商品砼,基础垫层砼为C10。钢筋:采用HPB235级、HRB335级和冷扎带肋钢筋。(三)、给排水工程概况室内生活给水管采用PPR用塑料管,热熔连接。排水管管材采用UPVC硬聚氯乙烯排水管,用专用粘接剂粘接。室内设有蹲便器等卫生设备。第2章项目管理体系一、组织管理根据工程施工需要,我公司按《项目法》施工管理要求选派一名具有丰富房屋建筑工程施工管理经验且具有相应资质的项目经理担任本工程的项目经理,代表我公司全权负责施工项目管理工作。二、项目管理系统1、机构的建立成立本工程施工项目经理部,作为现场统一管理机构。项目组织机构图见下图。项目经理项目技术负责人财会员材料员安全员质检员预算员施工员门卫机械操作组普工组水电组装饰组架工组砖工组木工组钢筋组砼工组 项目管理组织机构图2、项目领导层项目部以项目经理和项目技术负责人组成精干的领导班子,全权组织工程的生产实施。项目经理是企业法人在本工程的代表,具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利,对工程的进度、质量和安全负责。技术负责人负责本工程的施工技术,全权解决工程技术问题。3、项目管理层(1)施工员:组织管理本工程的施工,负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组保质保量完成施工任务。(2)质检员:负责工程的质量检查、验收及资料的填报、收集和整理归档。(3)安全员:负责本工程的安全生产及施工现场文明施工管理。(4)材料员:负责工程材料的进场组织、周转材料租赁等工作。(5)预算员:负责工程进度预算、竣工结算、工程变更资料的收集、工程中所用各种材料的计划需用量等工作。(6)财会员:负责工程材料款、工人工资、管理人员工资等付款结算工作。4、项目管理班子人员配置项目管理班子人员配置详见相关内