制造业薪酬方案.doc

制造业薪酬方案目标与原则薪酬管理的目标建立与公司战略相匹配的、富有竞争力和激励性的薪酬体系,吸引和保留符合企业发展需要的人才,充分调动员工积极性,从而支持公司战略目标的实现。薪酬管理的原则市场导向公司以劳动力市场的一般薪酬状况为基准,保持薪酬在本行业与本地区具有恰当的竞争力,既不过分强调高收入、高待遇,也不过分控制人力成本。内部公平公司薪酬遵循价值和效率优先的原则,反映职位价值、工作业绩和个人能力对员工收入的决定作用;同时,在公司内部的不同部门之间保持必要的平衡。分层分类公司针对不同层级和类别的人员,基于特定的工作性质,采用不同的薪酬模式,以保证薪酬的合理性和激励性。总额控制事业部和总部部门在薪酬总额预算的范围内,根据公司相关规定,对本事业部或部门自主进行薪酬管理。保密公司关于薪酬政策、薪酬水平和薪酬结构的所有信息,未经允许并通过正常渠道,全体员工不得对内、对外予以泄漏,违反薪酬保密原则的,以无违约金解除劳动合同处理。薪酬模式及其适用对象公司针对不同层级或类别的人员,采用不同的薪酬模式,如下表:薪酬模式基本薪酬结构适用对象职位工资制基本工资+绩效工资一般职能人员和管理人员提成工资制有对中具体办法事业部区域营销人员、国际贸易部和工程项目部相关人员计件工资制∑计件单价*加工数量生产车间操作工人年薪制基本工资+绩效工资+效益工资高级管理人员谈判工资制待定可能的特聘人员职位工资制职位工资制是以职位评价为基础的工资制度,是公司的基本薪酬模式。除了适用于提成工资制、计件工资制、年薪工资制及谈判工资制的人员,其他人员均适用于职位工资制。如果没有特别说明,本制度所指“薪酬”,均属于职位工资制,其基本薪酬结构如下:员工收入=基本工资+绩效工资提成工资制公司对与销售收入和利润直接相关的人员,采用提成工资制,包括各事业部区域营销人员、国际部相关人员。事业部区域营销人员的工资制度由各事业部自行制订。国际部提成工资制的基本薪酬结构为:员工收入=基本工资+绩效工资+提成工资其中,基本工资和绩效工资参照职位工资制方法确定,提成工资在完成既定目标后得以计发。计件工资制公司对生产车间操作工人采用差别计件工资制,对不同的加工对象确定不同的计件单价。计件工资管理办法由各事业部另行制订。年薪制年薪制原则上只适用于事业部总监(含)以上和总部部门经理(含)以上的高级管理人员,其基本薪酬结构为:年薪收入=基本工资+绩效工资+效益工资其中,基本工资和绩效工资参照职位工资制方法确定,效益工资视公司年度经营业绩计发。谈判工资制对于可能的特聘人员,可采用谈判工资形式,即根据与特聘人员的薪酬谈判结果,由总裁确定其薪酬水平、薪酬结构和付薪方式。员工其他收入员工总体薪酬中的津贴、补助、福利、加班工资、特殊奖励等,根据公司其他相关规定执行,本制度不再另行说明。薪酬总额构成公司的整体薪酬总额由事业部薪酬总额、总部各部门薪酬总额和总裁薪酬基金三大部门构成。其中事业部薪酬总额又分为事业部待分配薪酬总额和总经理薪酬基金两个部分,总部各部门薪酬总额由分为部门待分配薪酬总额和部门经理基金两个部分,如下图:公司整体薪酬总额各事业部薪酬总额总部各部门薪酬总额总裁薪酬基金事业部待分配薪酬总额事业部总经理薪酬基金各部门待分配薪酬总额各部门经理薪酬基金事业部薪酬总额事业部事业部薪酬总额是各事业部员工年度薪酬总和的限额。区域营销人员(