上饶工业园区工作汇报.doc

上饶工业园区工作汇报

上饶工业园区工作汇报
上饶工业园区在市委、市政府的正确领导下,牢固树立和落实科学的发展观,紧紧围绕“政府引导、规划先行、多元投入、滚动发展”的方针,大力推进园区基础设施建设,不断创新园区管理体制和模式,强化园区的招商引资和企业服务等重点工作,园区经济社会协调发展,显现出较好的经济和社会效益。现将上饶工业园区工作情况汇报如下:
一、上半年工作汇报
1、三园合一逐步到位
今年以来,在市委、市政府的正确领导和市直各单位以及上饶县、信州区的积极配合下,上饶工业园区围绕“强化、协调、提升、创新”四个方面的要求,进一步推进三园整合工作。截止2005年5月底,上饶工业园区已对原旭日、三江工业区的土地、基础设施、企业、机构职能等进行了全面接管,三园合一工作基本到位,进一步理顺了园区的管理体制和运行机制,促进园区建设步伐加快,经济发展稳步推进。今年1—6月份,,,,;截止2005年6月,园区共引进工业企业239家,其中已投产企业140家,投资过亿元企业14家,安置就业23560人。
2、招商引资取得一定成效
上饶工业园区管委会正确树立营销式招商理念,规范招商行为,拓宽招商领域和地域,大力开展以小分队招商和产业招商、驻点招商等为主要途径的招商活动,取得了明显的成效。今年1-6月份签约已近资项目25个,其中已签约开工的、固定资产投资达5000万的项目有2个:奥得电子(固定资产投资达2亿)和耐普橡胶(固定资产投资达5000万); 7月份园区管委会签约且8月份可以开工的大项目有4个:钢丰铜业(固定资产投资达4000万)、医药包装(固定资产投资达4000万)、玉环洁具(固定资产投资达7000万),;在谈的大项目有2个:汇仁制药(固定资产投资达3000万)和法国王旗(固定资产投资达5000万);8月份能开工的大项目除钢丰铜业、医药包装、玉环洁具、综艺科技职业技术学校外还有天鸿标准厂房(固定资产投资达5000万)和贝斯特陶瓷(固定资产投资达8000万),。为园区三年翻两番目标的顺利实现注入了新的活力。
3、基础设施建设正常推进
三园整合后,园区基础设施建设归口于一个主体,其中,属于原三个园区建设主体已建设完工的基础设施项目,由原建设主体列出清单,移交园区管委会统一管理维护;属于原三个园区建设主体已建设未完工的基础设施项目,由原主体理清债权债务,移交园区管委会负责续建和管理、维护;新拓展区的基础设施建设统一由上饶工业园区按照规划要求,适度超前推进园区建设。目前,园区原旭日、三江区域的续建工程正在进行;作为新拓展区的F4地块的土地平整工作及该片区的上三路、饶二路、10万平方米标准厂房建设工作正在积极筹备之中。
二、理清制约园区发展的七大因素
1、内部管理体制未理顺。园区效仿政府部门设立八局一室承担各项职能,但由于园区职能与政府职能相比,有强化点,也有弱化点,更有差异点,是以,园区原有的机构和体制已经严重制约了园区的运作和发展,急需进行改革。
2、外部工作机制未健全。园区在具体工作中,与外界各部门以及县区的关系难协调,意见难统一