中国家族企业治理（曾水良老师）.ppt

主讲嘉宾: 曾水良老师
治理
中国著名民企治理及管理整合专家;3+1培训模型创始人;
清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家;
温州赛格、杭州赛格、瑞安赛格、宁波胜经管理咨询总顾问;
香港北大光华管理学院特聘讲师及清华等国内多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师
首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师
近三十年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历;十余年企业治
曾水良老师简介
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理及管理整合咨询经历;成功辅导过数百家民企家族企业管理转型升级及
建立家族企业治理模式;堪称民营家族企业研究治理导航人。
主要研究领域:民营企业转型升级及管理整合;中国家族企业整合治理模式;
著《中国民营企业转型之痛》、《中国家族企业治理策略》
抛砖:《三国》的几位主公(老板)
世界上没有一个家族企业能够存活50年以上。家族企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞,癌细胞总有一天会发作,会导致企业破产。家族化结构本身就已经决定了家族企业对现代管理模式存在一种内在否定。
“家族企业之三大关系网”与“家族企业内部之四大矛盾”等同人的“任”“督”二脉,此二脉未通家,家族企业治理无从下手,企业也绝无成就基业长青、百年老店之可能!
引言:
一、家族企业之困
二、家族企业转型的意义
三、厘清企业的三大关系网
四、厘清企业的四大矛盾
五、建立卓越的家族制管理模式
课
程
大
纲
一、家族企业之困
产业结构
管理模式
人力资源
价值观念
家族治理
组织结构
战略目标
先天素养
企业文化
资本经营
家族企业治理的十大结症
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民营企业对中国GDP的贡献率50%以上,劳动就业率80%以上,为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。民营企业中95%均为家族企业。
一、家族企业对社会贡献
从世界范围看,80%以上均为家族企业
美国85%
意大利95%
英国70%
东南亚70%
自1980年以来,中国家族企业产值以每年71%的速度增长,民营企业的就业人数每年以41%的速度增长。
中小企业对中国GDP的贡献率50%以上,劳动就业率80%以上,为社会安定、经济建设作出了巨大贡献。