事务所职级职责.doc

事务所各职级(岗位)职责(讨论稿)事务所岗位职级暂定为九级,其中:一级岗位(所长);二级岗位(副所长);三级岗位(所长助理);四级—五级岗位(部门主任、副主任);六级岗位(项目高级经理);七级岗位(项目经理);八级岗位(项目高级助理);九级岗位(项目助理)。事务所内各岗位名称虽有不同,但岗位职级类别及通用职级职责不变。一、各岗位通用职级职责1、所长1)全面行使对事务所管理委员会领导工作;2)负责事务所外事、财务和人事工作;3)负责办公室、财务室、业务开拓部及除事务所本部业务部外的其他业务部外事、业务及人事决策和领导工作;4)领导事务所制订近期工作目标、远景规划和重要管理制度的立项,并推进实施;5)对聘任或者解聘事务所各级人员拥有最终决定权;2、副所长1)主持事务所分管领域管理工作,领导制定分管领域近期工作目标、远景规划及相关工作标准,组织实施管委会决议;2)在事务所文化、组织创新、制度建设、人才开发、业务拓展等发展关键领域提供战略管理建议;3)组织、审批分管领域工作重大业务及管理项目,受托从事分管领域全局性业务工作;4)受托组织制定事务所分管领域年度经营计划、内部培训计划,经管委会会议批准后组织实施;5)受托组织制订事务所分管领域组织机构设置方案和管理制度;6)主持事务所分管领域各项管理和业务工作;负责事务所业务质量检查、评比及奖惩的组织实施工作;7)负责召集相关部门办公会议,检查、督促和协调相关部门的工作进展,全面执行和落实管委会会议所做出的各项工作决定;8)负责事务所鉴证类、咨询类、评估类报告的三级复核及签署;9)提请聘任或者解聘分管领域各部门主任;10)受托负责处理事务所重大突发事件;11)及时完成上级交办的其他工作。3、所长助理1)受所长委托主持事务所分管领域管理工作,制定分管领域工作近期目标和远景规划,组织实施管委会决议;2)在事务所文化、市场开发、业务拓展等发展关键领域提供战略管理建议;3)受托组织制定事务所分管领域年度经营计划,经管委会会议批准后负责组织实施;4)受托全面执行和检查落实管委会会议所做出的各项工作决定;5)受托负责召集相关部门办公会议,检查、督促和协调相关部门工作进展;6)受托负责并协调事务所各部门做好上级部门检查工作;7)受托负责处理事务所重大突发事件;8)及时完成所长交办的其他工作;4、市场开拓部主任1)负责进行事务所市场战略规划,制定事务所市场总体工作计划,提出市场推广、品牌、公关、营销活动等方面的具体方向和实施方案;2)组织和监督实施年度市场推广计划;3)进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,制定事务所参与市场招标整体方案及组织实施;4)制定事务所整体公关策略及危机公关的应对处理;5)建立完善市场开拓部工作流程及制度规范;6)协调本部以外其他各业务部市场团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导;7)根据事务所的部署,负责具体客户和市场拓展工作。8)按照上级要求,制订与本部门有关的工作标准和管理制度9)受托负责业务项目洽谈、承接及业务约定书签订归口管理并对业务安排提供建议;10)归口负责业务报告的发放及相关业务的款项清收工作;11)及时完成上级交办的其他工作。5、培训部主任1)、督导培训项目的组织、开展及效果反馈,与培训师和客户进行培训前期的沟通协调,并解决培训实施中的突发性问