培训科科长职务说明书
职位名称
人力资源部培训科科长
直接上级
人力资源部副经理
定员
人
所辖人员
人
工资水平
分析日期
年月
分析人
批准人
工作描述
工作概要
以人力资源开发与管理方面现有薄弱环节为重点,开展调研工作,以《人事简报》的形式做好公司各级领导的参谋。协调集团建立专业职位任职资格评审制度,完成各年度职称评审,在公司范围内完成本年度体检工作。有效监控职工健康情况,行使医疗管理职权。完善有关管理制度。统一指导、协调和管理公司各单位培训工作,完成全年各项工作计划,以不断改进的方式研究、规划、设计公司内培训工作,提高公司竞争(人才优势),在市场经济条件下为公司建立潜在人才库,从而提高企业的竞争力
工作职责
统一指导,协调和管理公司各单位培训工作
致力于培训体系的基础建设:公司内部培训队伍的建设和计算机管理(培训库),及管理咨询的其他工作
对公司各部门开展培训工作并进行指导、监督和检查
制定公司年度培训计划及预算计划
处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人事变动事宜
归口管理“职工教育费”及“教师劳务费”
组织实施培训项目,并对培训结果进行评估,归档,提出人员使用的建议
对5~6项重点项目进行调研
开展年度职称评审工作
组织年度职工体检工作
与有关培训机构、评审机构、医疗机构进行广泛的业务联系
支部工作
资格要求
因素
细分因素
限定资料
知识
教育
最低学历要求为大学本科,工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识
经验
从事公司管理、教育工作或是其他组织工作满两年;在接受工作前还应接受心理学、管理学、外语、计算机等相关业务内容的培训(20学时)
技能
需要进行相关培训后才可以胜任工作,大部分时候需要较宽的知识面,要掌握较多的培训技能。工作中的问题一般属于常规性的,但有时也需要灵活处理工作中出现的突然问题;需要有创新意识和独到的判断能力及对市场变化的敏感度;工作要求能综合使用多种知识和技能,具有较好的人际关系、协调和人力资源管理能力
责任
分析
具有分析评估培训技术理论与开发能力
协调
在正常工作中,几乎与本公司所有职员都有工作联系,或与部分部门领导有工作协调的必要;需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系,所开展的业务属于常规性的
指导
指导、监督工作人员开展日常工作
组织人事
在正常工作中,对人员选拔、考核、工
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