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最新医院组织结构与岗位描述组织结构与岗位描述LSFCYY——001---2009文档作者:创建日期:确认日期:控制编码:当前版本:组织结构与岗位描述一、组织结构图各临床科室各医技科室各配套科室营销策划部医务技术部行政人事部财物药械部专科中心市场中心企划中心客服中心医教科(质管)护理科(感控)总经理董事长人事科综合办财务科(会计、药械、药房)上图:医院组织结构图二、岗位简图护理科主任企划中心主任医教科主任客服中心主任市场中心主任专科营运经理文案策划员、媒介市调员、平面设计员、网页设计员、程序设计员导诊护士、电梯小姐、咨询医师、VIP专员经营统计员营销策划部医务技术部医教干事、病案图书管理员、医保干事感控干事护士、保洁员行政人事部财物药械部市场销售员临床医生、医生助理、医技人员公司护士长总经理人事科主任总务、维修员、保安员、厨师、配(送)餐员、被服收发员、锅炉工综合办主任(采购员)、文员、司机、法律顾问核算员、医保物价员、出纳、收费员、网管会计主管药械库管员、物管员器械师药械主管财务科主任调剂师、煎药员药房主任重要说明:1、在各种场合和情况下,“公司领导”通常指董事长、总裁、各总监,“医院领导”通常指医院总经理、各部门负责人,“医院主要领导”专指医院总经理;其他人员一般不以“领导”进行定位或界定。2、在各种场合和情况下,“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人,“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级,即各主任,其他人员通常称为“医院操作执行层”;临床科室主任在执行行政管理相关工作时,列为“医院操作执行层”,仅在执行医务技术相关工作时,列为“医院管理指导层”。3、在上述岗位简图中,将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理(服务),是依传统习惯而确定,在实际工作中,“管理指导层”各科室均有权责管理(服务)一线的医疗、医技、护理人员,但仅限于各自的职能范围;一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。详见组织结构图。4、在必要的情况下,可增设医院副总经理或医院总经理助理职位,参与医院领导工作。三、岗位描述(一)医院决策指挥层岗位描述◎总经理◎营销策划部◎医务技术部◎行政人事部◎财物药械部岗位总经理直接上级董事长直接下级营销策划部、医务技术部、行政人事部、财物药械部本职工作主持医院经营管理和医疗服务全面工作,完成董事会赋予的使命。,正确及时传达董事长指示。、投资方案和工作计划,经批准后组织实施。,有计划地研究部署经营管理、医疗服务工作。、月份做出预算和工作计划要点,并落实目标责任。、季、月的培训计划并组织实施。、处理反馈医院制定的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。,管理好医院各个系统,部门协调,解决部门间的争议和界定要求,使经营活动和医疗管理有序进行。、法律法规和卫生主管部门规定,参加政府和管理部门召集的会议,落实部署任务。,及时、准确地传达政府主管部门有关精神,研究解决当前经营管理和医疗服务运行中的问题。,审批签发医院文件。