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最新版)薪酬管理办法08月葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心薪酬分配管理办法为进一步深化中心分配制度改革,逐步建立符合现代企业制度要求和市场经济规律的薪酬分配制度体系,合理拉开分配差距,真正体现按劳取酬、劳酬相符的原则,逐步提高生产业务骨干、关键岗位和优秀人才的工资待遇,充分调动员工的工作积极性,结合试验检测中心实际,现制定《葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心薪酬分配管理办法》一、适用范围与公司签订劳动合同的长期员工和短期合同工二、基本原则(一)工资总额宏观调控、微观分配自主的原则;(二)效率优先、兼顾公平;工资分配向生产业务骨干和关键岗位倾斜;(三)员工工资收入与员工岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩;(四)按劳分配,以岗定薪、岗变薪变。三、薪酬分配基本形式(一)中心主任实行经济责任考核兑现工资制,其任职期间薪酬按其与二公司签订的年度经济责任书规定执行。根据公司的规定,按每月发放生活费2900元和年功工资,不再享受其他任何工资性收入(公司发放的特殊奖励除外)。(二)项目试验室主任薪酬由岗位绩效工资制和经济责任考核兑现奖组成。岗位绩效工资制是指岗位工资、年功工资、辅助性津贴、绩效工资四部分组成。经济责任考核兑现奖是按与试验检测中心签订的经济责任书实施,年度考核后,根据项目试验室完成经济责任制情况,决定全额发放、部分发放或不发放。(三)中心总部、项目试验室管理、技术岗位、作业层薪酬分配形式为岗位绩效工资制,岗位绩效工资制由岗位工资、年功工资、辅助性津贴、加班加点工资和绩效工资五个单元构成。(四)中心总部及项目试验室外聘人员、服务人员、辅助生产人员原则上均实行协议工资制。四、薪酬分配办法(一)岗位工资指按员工所在工作岗位或担任技术职务应取得的基本工资。专业技术岗位必须具备相应的专业技术资格并被中心聘任,且由中心试验室考核合格并在相应专业技术岗位上工作或被中心“低职高聘”的专业技术人员。中心实行“专业技术资格评审与专业技术职务聘任分开”的专业技术职务管理模式,实行资格与聘任分离,竞聘上岗,聘任与待遇挂钩。岗位工资根据个人能力、岗位实际需要和考核情况实行“低职高聘”或“高职低聘”。岗位工资实行以岗定薪、岗变薪变的原则,对同时被聘任上管理岗位和专业技术岗位的员工,其岗位工资按照就高的原则确定。1、项目试验室人员岗位工资标准,明细见下表:月岗位工资标准岗位类别试用岗一般管理员初级职称一岗二岗一岗二岗三岗一岗二岗三岗标准10001100130014001500160017001800岗位类别中级职称质量、技术负责人项目试验室副主任项目试验室主任副高师一岗二岗三岗一岗二岗三岗一岗二岗三岗标准190020002100220023002400250026002700项目试验室人员岗位划分标准(见附件一)。项目试验室员工和项目试验室主任岗位确定分别由项目负责人、中心总部领导成员每年年终进行理论、实践考试及综合考评后,由中心总部领导办公会审批后,方能按档类确认标准。2、检测中心总部人员岗位工资标准,明细见下表:月岗位工资标准岗位类别试用岗服务岗科员初级职称中级职称部门副职部门正职(副高师)质量技术主管、副总工、副总会领导班子成员正高师一岗二岗标准10001100130014001600190023002500270030003、技能人员岗位工资标准表工种名录试验工、汽车司机技能水平一级二级三级四级岗位工资标准1200140016001800“技能一级”指能独立操作且持有本工种高级工以下的技能等级证书;“技能二级”指工作中能独当一面且持有本工种高级工技能等级证书;“技能三级”指能带班作业持有本工种技师及以上技能等级证书或担任作业队班长职务的;“技能四级”指为工种技能带头人且具有高级技师技能等级证书的人员。(二)年功工资根据员工的工龄核定,年功工资=工龄×10元。(三)辅助性津贴辅助性津贴指地区补贴、师带徒津贴、中夜班津贴、高温补贴。1、地区补贴:根据项目试验室施工条件给予员工的一种工资性补贴。地区补贴按项目试验室所在地的艰苦程度(项目试验室所在地海拔高度)确定。其中按明细见下表:项目试验室所在地补贴标准元/-2000米225海拔2000米-3000米450海拔3000米以上7502、师带徒津贴:为了鼓励员工提高技术和管理水平,推行“导师带徒”和“师带徒”活动。对签订了导师带徒、师带徒协议且实施带徒的导师或师傅,按月发放“导师带徒”或“师带徒”津贴,津贴标准为中级师(技师)每月100元,副高级师(高级技师)每月120元;正高级师每月150元;被集团公司或二公司评定为技术(技能)专家以企业年金形式享受了专家津贴或由二公司发放津贴(含师带徒津贴)的,必须带徒且不再重复享受公司“导师带徒”、“师带徒”津贴。3、中夜班津贴:对在实行三