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赖小民总裁在华融信托工作会议上的讲话做强信托主业 提升核心竞争力努力开创华融信托内涵式发展新局面——在华融信托2012年工作会议上的讲话赖小民(2012年3月2日) 同志们:大家好!今天很高兴参加华融信托2012年工作会议,这是我今年第二次来到华融信托,和大家面对面交流。会前,运生和鹏君同志向我汇报了这次会议的筹备情况,总体感觉是准备很充分,充分表明华融信托贯彻公司年初工作会议精神是认真的,也是到位的,落实公司党委战略部署执行力强,效果显著,各项工作早谋划、早部署、早启动,开局良好。今天我来参加这个会议主要有两个目的,一是代表公司党委并以总裁的名义看望大家,对大家去年取得的工作成绩表示祝贺和感谢。二是以华融信托大股东的身份,代表中国华融党委并以总裁的名义,对华融信托的党委、董事会、监事会和经营层提几点要求,给大家打打气、加加油、鼓鼓劲。下面,我讲三点意见。一、积极评价、充分肯定2011年华融信托取得的优良成绩,经营业绩快速增长,风险管控不断加强,实现了资本升值和股东回报预期目标,为中国华融商业化发展作出了重要贡献作为中国华融“一体两翼”战略架构中子公司这一翼的重要部分,华融信托从2008年组建特别是2009年以来,董事会和经营班子坚决贯彻公司党委的重要战略部署,真抓实干,紧紧依托中国华融“一体两翼”的体制优势、网络优势、品牌优势,紧密依靠公司总部及各办事处、兄弟子公司的大力支持,锐意创新,开拓进取,团结和带领华融信托全体员工,充分发扬“爱岗敬业,乐于奉献,敢想敢干,敢打敢拼,勇于担当”的精气神,积极应对内外部环境变化,“抓利润、防风险、带队伍、促发展”,坚持“依法经营出效益,求真务实比贡献”,专心致力于信托主业,不断提高市场竞争能力、风险控制能力、业务创新能力和运营管理能力,努力创建“好公司”,各项工作均取得明显成效,业务发展、盈利能力快速增长,不但跑赢了信托业大市,而且超越了“中国华融速度”,已初步成为一家专业优势突出、经营特色明显、具有一定核心竞争力和可持续发展能力的专业化非银行金融机构。2011年,华融信托攻坚克难,千方百计完成公司下达的计划任务,抓大项目、抓重点项目,创利润、控风险,各项经营指标再创新高。全年营业收入超过14亿元,,%,完成了确保任务的165%,完成了力争任务的147%,实现“双超”。作为大股东,我对华融信托去年的良好业绩很满意,突出体现在以下几个方面:一是经营业绩大提高,成为公司的利润大户,实现了股东要求的资本升值和资本回报预期目标。我很高兴地看到,华融信托利润连续几年大幅增长,2008年利润只有2000多万元,,,,三年时间利润翻了20倍。%,%。华融信托从成立至今,,%。人均创利逐年增加。2008年人均创利46万元,2009年325万元,2010年454万元,2011年是572万元,人均创利在业界达到了较高水平,可喜可贺。二是做强主业的能力大提高,主动管理资产的规模不断扩大,已成为公司越来越重要的业务平台。华融信托的主业收入占营业收入之比,%、%,%,%。集合信托发行从零开始,2009年实现29亿元,2010年实现82亿元,2011年增长到,发展速度在行业中名列前茅。华融信托主动管理的信托规模从2008年的22亿元、2009年的91亿元,到2010年的157亿元,再到2011年的319亿元,呈现出几何级数的增长,凸显了“做强主业”的发展态势。三是股东回报率大提高,行业综合排名提升,超过行业的平均水平。2008年华融信托成立时,基础差、底子薄,%。当时制定了资本回报三年规划,第一年7%,第二年9%,第三年11%,现在回过头看,%的股东回报,%。2008年重组时主要经营指标当时在信托全行业65家公司中排倒数第2,而2009年一年就上升至20名左右,2010年财务综合排名已经上升至第9名,位列第一方阵。2011年的排名现在还没有公布,但就信托业协会已公布的数据看,,,%,是2倍多;,%,也是2倍多;,%,又是2倍多。三年时间,从倒数第2到进入前10,速度快、跨度大,作为大股东,我对华融信托这一业绩很满意。四是风险管控大加强,全年未出现重大经营风险,未发一案、未倒一人。在推进业务大发展的同时,华融信托经营班子坚持“业务、风控两手抓、两手硬”。2011年以来,对宏观调控早作预判、提前转向,主动降低房地产信托比重,严把项目审查关,提出五个“不批”:有悖监管要求、违反政策的不批;没有进行实质尽职调查,交易对手情况不清、关键问题没有落实的不批;对第一还款来源分析不清,无敏感分析、无压力测试的不批;对还款来源监管保障措施不到位的不批;抵质押物价值判断、价值分析及处置分析不到位的不批。全年否决项目12个,“准入关”把握得比较到位。2011年末,华融信托各项指标全部符合银监会监管指标要求。,远高于2亿元的监管要求;净资