北京二七车辆厂‘十五’发展战略论文.pdf

理论,采取实证研究的方法,通过对企业大量的调查研究,在对企业发展历史、现状,所面临的外部环境以及内部资源等方而的机遇、挑战、优势和劣势进行客观分析的基础上,进行SwCrr分析,制定企业的发展战略和战略目标,针对所制订的发展战略,制定出企业的技术创新、市场营销、运作管理、财务管理和人力资源开发与管理等策略。,7—3、成果和结论:f随着我国国民经济的发展,基础设施建设的加快,货物运输特别是集装箱运输将会快速增长。铁路必将发挥其优势,扩大其运输市场份额。适合市场需求的快运、重载铁路集装箱货车将有着广阔的市场空间,发展潜力巨大。特别是随着我国西部大开发战略的实施,以及WTO的加入,铁路这个经济生活中的大动脉将会在新的历史时期发挥更大作用,创造出更大的经济效益和社会效益。目前,我国铁路货车品种单一,通用车多、专用车少,不适合今后发展的需要。铁路由于长期受计划经济的影响,“铁老大”思想严重,经营机制转换较慢,手续繁、运价高、不准时,造成了目前铁路在集装箱运输中的市场份额较低。但随着我国铁路改革的深化,集装箱运输将会得到较快发展,北京二七车辆厂将面临难得的发展机遇和严峻的挑战。,一本文通过对北京二七车辆厂的外部环境和内部条件分析,剖析了企业所面临的机会和威胁、优势和劣势,通过SWOT分析,制定出符合企业的发展战略。在此基础上,北京二七车辆厂在2002—2005年,要以市场为导向,加快产品创新步伐,以快速、重载集装箱货车为重点,加大研发投入,超前储备新产品,抢占市场制高点,才能争取主动,获得竞争优势。通过创建产品品牌,健全营销网络,达到稳步扩大市场占有率的目的。企业为了竞争需要,必须调整产品结构,优化存量资产,实现规模经营。抓住当前有利时机,利用信息技术,改造传统制造业,实现产业升级,提高企业的综合实力。同时必须尽快建立现代企业制度,重塑企业组织和文化,实现企业的跨越式发展。5北京二七车辆厂还要适应经济全球化趋势,与国内企业强强联合,形成战略联盟。广泛与国外企业进行技术交流与合作,开拓国际市场,走出国门,放眼世界,迎接我国加入WTO后所面临的新的机遇和挑战,使具有光荣二七传统的百年老厂在新世纪里焕发青春和活力,为民族工业的腾飞再创辉煌。产,2Abstract1、’]wasrequiredSafety,celerity,fortableandexpressing,punctualitconvenience,’s,asdevelopingofrailway,road,watercarriageandairtransportationrapidly,icom]petitionstationiflthemarketoftraffictransport,whichhasleadtothedeclineofmarketsharegraduallYinthefieldofr'“thesetLingSUItndustry”petition,therailwayhaveintroducedhigh—new—techf-,itstoodoutrapid,highweightcarryingcapacityandspecialt?ransport,whichcreatedtremendousmarketrequirementfortheenterpriscofl、otiveinchina,broughtonfavorabledevelopingoceani()—developingstratagemandimpr(1V1ngsituationofmacroeconomic。petitivehot—,(;modatetotheoutsldevatiat