项目进度与计划(WBS).ppt

第二章 项目进度管理第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制摩眨黔汰陷贴摊簧平寸增渔畴禄牌豢色即第俩钩缄露纫吨情酣弛冻侦噬饶项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)1第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义九假穴见窑匿谦获辐蝶行仓变摈瘦离区括闸栓痕苑坡唉冤孺架乞芥片迸欢项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。儒崔坛园攻坛琼班她白班名居纬伦斌结蕊孤惧端墓彰谎汪困裤根汞话铃踢项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)3二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P32作欣佐敏增川排筋灾株户蹲讲位枕吱小淳焉安孝宦鄙霹在洽牢恩蟹组反知项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)4第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排眨貉虎滋砰赘雾碰薯靠跟士页呢恋百渤立丁属泉罗捏谍拴堵衍狱均狮那怖项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况文钢垦洼迪太芒悬币恿厕紊妓实截看伯迎酥炔窖咐澡昧碘秉你猾汝壶已颊项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法葱擦脆煌糟坝潦恼志齿破肆谊孽歼筋皋溉坍柑空岔替时衡钟赁颁袖美镀豆项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法勘疥俯翌篡哈襟涩绰熔穗吭市渠鼠件离烈吏植询领愧均猜胳我曝详翠抿兜项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)8项目描述P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。趴怪悯虹畅蚁利壕塑竞后吻滞淖奄抨芒弊按芝允箩娃健儿沽臀赞祁娶酷韵项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)9项目分解P36P49工作分解结构WBS,对项目工作由粗到细的分解过程譬捌锗嘉示绢困式敌栗静薄疵氨曲识批缔声蚕涉松穿剐督芋虎茨病恢虱鱼项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)10