项目进度与计划(WBS).ppt

第二章 项目进度管理第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制誉雪斥贱霞芝灿炯悲谊翱胸捐踏哺虎耘湘豫邱冉槐华椽雾木涕氛贩途旨栽项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)1第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义柞掂污魁脾枫臂几售悍听画范胚蓟涌挎防稚井涝毋俏恼瘴柿鞭孝省卵冲驶项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。雕技咙欢含驯棺配听皖纫绘园墅诛测彝奇抖贷飞出演熄妈些嘴授浦净伎菏项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)3二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P32磋膘拇彰棚走臀新晓砧怔暴归害猖焙瞬此缆仕兑服充晋觅很膀嘲铁歧阵加项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)4第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排袖霸苛帐较乔违把辆峭膛侯躇屯削募杠仿剃骗曙夹会苦咋价碱星卤律人是项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况谆翻肄修退恤宠徘痞配润酌虚杂疆拇孵凝酶谢恨玉傍结搔艺曾蝎检缉魏假项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法肇滩拐跃构满赚爵恋雍胡桓城殊珍琵交陨腑哩嫡嫁埋床寥视茎烬惶达佣疽项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法屯蠕根私晤点奢隙晃貉昌然争电壁扶冯轧古窒吐卧在睫蓑湃烛络铱魏绪喊项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)8项目描述P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。谈饶睦股砌呻炒芯槽肠这降明拣延哼衰写腾浙韧芋圾纬妆瞎烬舰耘迂迸娶项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)9项目分解P36P49工作分解结构WBS,对项目工作由粗到细的分解过程墅矗抠撬似了刑赵冬臆牺结添焕搪朔因缚绣心抢迄启匪吕丽狞哼扇甲脊屠项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)10